第一部分：考核与激励的理念创新（45分钟）
内容重点
- 企业绩效管理的趋势、理念与创新
- 价值创造导向
- 3. P考核理念
- 价值导向原则
- 数据赋能考核
激活团队：绩效考核与激励组合的创新实践
激活团队：绩效考核与激励组合的创新实践的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
第二部分：绩效管理的实践创新（55分钟）
内容重点
- 经典理念：高效能人士的执行力四原则
- 聚焦最重要目标
- 关注引领性指标
- 坚持激励性记分表
- 建立规律问责制
第三部分：员工激励的实践创新（45分钟）
内容重点
- 多元化激励机制
- 激励组合策略
- 现金与非现金激励
- 非物质激励与情感激励
- 特殊激励方式
第四部分：团队管理与文化创新（35分钟）
内容重点
- 打造团队教练
- 愿景驱动
- 职涯教练
- 绩效教练
- 情感智能在领导力中的应用
适合对象
公司中高层团队管理者、人力资源团队
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 用人理念：掌握经典与创新考核激励理念，如3P、立体化评估、内驱型团队建设等
- 绩效策略：掌握绩效策略与工具，如OKR、差异化考核、双轨考核、绩效教练等
- 激励策略：掌握多元化的激励组合机制，包括现金与非现金激励、物质与非物质激励
查看更多收益 收起更多收益
- 团队管理：学习如何打造高绩效团队的文化，激活团队士气与战斗力
- 案例分析：通过分析不同行业和岗位的成功案例，理解绩效管理和员工激励的实际应用
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业正面临着前所未有的挑战。传统的绩效管理和员工激励方法已难以满足现代企业的需求。特别是在传统服务业如港口业务管理中，如何激发员工的工作热情、提升团队绩效、并实现持续创新，成为企业管理者亟需解决的问题
本课程应运而生，旨在帮助企业管理人员掌握最新的绩效管理理念和员工激励策略，以适应不断变化的市场需求
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例分析、小组演练与小组研讨，1天版也可设计微工作坊
课程内容重点
01激活团队：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激活团队：绩效考核与激励组合的创新实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层团队管理者、人力资源团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
用人理念：掌握经典与创新考核激励理念，如3P、立体化评估、内驱型团队建设等，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5或1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例分析、小组演练与小组研讨，1天版也可设计微工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
