团队氛围打造和有效激励
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
团队氛围打造和有效激励
追根溯源，氛围和激励本质需要明确判断口径，组织氛围，团队管理的秘密负责组织练习，有效激励，员工管理的秘密用于课后复盘
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
团队氛围打造和有效激励（团队氛围打造和有效激励）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
追根溯源，氛围和激励本质
一、氛围和激励的目的
- 1. 管理的目的
- 2. 管理的本质
二、氛围和激励的秘密
- 1. 管理者是核心
- 2. 聚焦是手段
组织氛围，团队管理的秘密
一、组织氛围是无法抗拒的社会力量
- 1. 认识组织氛围
- 2. 组织氛围力量产生的过程
- 3. 组织氛围简单评测
- 4. 哈佛大学组织氛围改善方法
二、领导风格是组织氛围的源头
- 1. 领导风格的解析
- 2. 领导风格的测评
- 3. 六种领导风格分享
三、团队六性是组织氛围的利器
- 1. 灵活性 要点和关键行动
- 2. 责任性 要点和关键行动
- 3. 标准性 要点和关键行动
- 4. 奖励性 要点和关键行动
- 5. 凝聚性 要点和关键行动
- 6. 明确性 要点和关键行动
有效激励，员工管理的秘密
一、激励理论和应用
- 1. 需求层次理论
- 2. 双因素理论
- 3. 人性假设理论
- 4. 激励的两大方向和三层次
二、员工三维激励法
- 1. 传统激励法 本质+
- 2：通用激励法 本质+
- 3：超级激励法 本质+
三、员工通用激励方式：六法
- 1. 奖惩激励法 2．尊重激励法 3．认可激励法
- 4. 成长激励法 5．成就激励法 6．目标激励法
体验分享，氛围和激励行动
一、答疑解惑，解决实战难题
二、活动体验，映射真实状态
三、团队分享，激发落地行动
适合对象
中基层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解管理的核心意义，以管理秘密指引组织氛围建设和员工激励
- 过程动作更具体：组织氛围的本质和源头，以领导方式引领氛围提升
- 反馈辅导有抓手：团队氛围建设的六大方面，进而成就组织氛围的提升
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：激励的理论，以三层境界和两大方法指引激励整体质变
- 管理要求更清楚：通用激励和超级激励法的手段，引领激励方式的改变
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从追根溯源，氛围和激励本质切入，继续校准组织氛围，团队管理的秘密与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源，氛围和激励本质
02组织氛围，团队管理的秘密
03有效激励，员工管理的秘密
04体验分享，氛围和激励行动
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解管理的核心意义，以管理秘密指引组织氛围建设和员工激励，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
