课程总览
二、提升团队凝聚力的四个要点
- 增进互信，实现人际凝聚力
- 案例：这是不是一支优秀的团队
- 团队成员彼此越认可越凝聚
- 团队成员能力互补的价值
- 什么样的团队结果是最稳固的
- 团队成员越互信越凝聚
- 只有深深地爱才能严厉的管
- 打造情感凝聚需要实现裸心
- 工具：团队角色模型
- 工具：情感过山车的应用
团队建设与凝聚力提升
提升团队凝聚力的四个要点和团队成员彼此越认可越凝聚会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
各级管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 让学员
- 认知凝聚力对团队战斗力的影响
- 找到影响团队凝聚力的主要矛盾
- 学会提升团队凝聚力的核心方法
- 管理要求更清楚：促进团队沟通协作的技巧
课程背景与交付信息
团队是企业中的战斗单元，团队的战斗力也是企业组织能力的主要体现，企业能否打赢大的商业战役，关键在于团队局部战场的胜力，所以团队管理是企业管理的核心之一。但很多企业在团队管理中常见以下问题
团队如散沙，个个自命不凡，却打不了硬仗
团队成员之间彼此冷漠，互不关心
课程时间
1天
授课方式
讲解、案例、讨论、练习
课程内容重点
01提升团队凝聚力的四个要点
02团队成员彼此越认可越凝聚
03什么样的团队结果是最稳固的
04团队成员越互信越凝聚
05只有深深地爱才能严厉的管
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队建设与凝聚力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员；认知凝聚力对团队战斗力的影响。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+案例+讨论+练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
