课程总览
内容重点
- 什么是高绩效的团队
- 管理的本质
- 团队的概念与特点
- 成为优秀团队的四个条件
- 团队管理的盖子法则
团队建设与员工赋能
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中层管理者、储备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 让学员
- 认知高绩效团队的标准
- 认知管理者自我完善的要点和价值
- 认知高绩效团队建设的三个要点
- 管理要求更清楚：提升团队凝聚力方法
- 提升管理者整合团队内外资源的能力
课程背景与交付信息
团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关
是什么影响了团队的战斗力水平呢？一看团队目标是否明确，二看员工能力是否具备，三看员工热情是否强烈。这其中，对管理者挑战最大的就是让员工有热情有激情，所以团队管理者要思考如果凝聚团队人心，提高团队士气；如何激励激发员工，让员工有热情
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队建设与员工赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
