第一章 团队建设的关键要素
内容重点
- 团队中的第五力
- 什么是第五力
- 团队中的第五力对绩效的影响
- 团队中的第五力对团队凝聚力的影响
- 天性领导力营造不一样的团队氛围
团队建设与管理能力提升
团队建设与管理能力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第二章 团队管理的四个维度八项行为
内容重点
- 你是哪一种领导特质？
- 领导的四种风格类型
- 领导相对应的四种领导管理风格
- 区分四种类型，找到自己的天生类型
- 四种类型 AMBR 的差异（焦点、观念、行为、结果）
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 帮您揭开团队中影响凝聚力与绩效的核心要素，让您心智大开，团队问题迎刃而解！
- 个维度帮助管理者认识自己和成员的特点、需求差异，开发自身与组织成员优势
- 结合员工的内在成长需求，掌握正向引导和帮助员工成长的沟通方法
查看更多收益 收起更多收益
- 提升学员的格局境界与领导魅力，成为有影响力的领袖
- 【使用工具】
- 《4D领导力天性测试》/《八项行为工具表》
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队建设与管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
帮您揭开团队中影响凝聚力与绩效的核心要素，让您心智大开，团队问题迎刃而解！；个维度帮助管理者认识自己和成员的特点、需求差异，开发自身与组织成员优势。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
