战略重组背景下跨组织协同与团队融合实战训练营

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

战略重组背景下跨组织协同与团队融合实战训练营推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

战略重组背景下跨组织协同与团队融合实战训练营（训练营版）训练营版

训练营版，侧重不同授课形式或交付设计。

课程大纲

课程总览

1.1 战略重组背景与组织协同新要求

1.1 战略重组的目标：整合资源、提质增效、协同发展
1.2 从物理整合到化学融合的关键路径
1.3 协同不力对经营、效率、文化、战略的四大影响

1.2 参训部门价值定位与协同角色

2.1 总部：战略统筹、资源协调、标准建设
2.2 医药事业部：业务落地、市场拓展、业绩达成
2.3 研发中心：技术创新、产品支撑、合规保障
2.4 各基地：生产交付、质量稳定、效率保障

1.3 重组期四大协同壁垒深度拆解

3.1 地域壁垒：距离远、信息慢、响应滞后
3.2 文化壁垒：习惯不同、标准不同、语言不同
3.3 部门壁垒：本位主义、流程断点、责任不清
3.4 信任壁垒：沟通不足、理解不够、配合不顺

1.4 小组共创：我身边的真实协同痛点

4.1 跨地域沟通最痛的 3 个问题
4.2 跨部门配合最卡的 3 个环节
4.3 共同输出：影响整体效率 Top5 协同痛点
本章阶段性成果
《跨地域跨部门协作痛点全景清单》《融合协同认知共识备忘录》
第二单元建立信任与统一目标：融合协同的底层基础（2.5h）
课堂活动：信任建立 — 从我到我们的融合体验

2.1 重组期信任建立：打破心理隔阂

1.1 信任是协同的基础：坦诚、尊重、换位思考
1.2 跨文化沟通：理解差异、尊重习惯、统一规则
1.3 主动沟通、主动反馈、主动担责的信任三原则

2.2 目标对齐：从部门目标到公司战略一盘棋

2.1 战略重组的共同目标：增效、提质、融合、发展
2.2 个人目标 — 部门目标 — 公司目标的一致性对齐
2.3 案例：因目标错位导致协同失效的反思与改进

2.3 融合协同三大核心心态

3.1 全局思维：分工不分家、局部服从整体
3.2 服务思维：前端支持业务、后台支撑一线
3.3 共赢思维：成就他人就是成就自己

2.4 价值链协同：全链条无断点

4.1 研发 — 生产 — 营销 — 管理全链条价值逻辑
4.2 断点在哪里、内耗在哪里、损失在哪里
4.3 协同增效 vs 内耗损耗数据化对比
本章阶段性成果
《战略重组共同目标共识》《跨组织信任协作基本准则》
第三单元高效沟通与冲突管理：降低成本、提升默契（3h）
课堂活动：信息透明 vs 信息壁垒实战演练

适合对象

星湖伊品广州总部医药事业部肇庆研发中心深圳肇庆

课程定位

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
1 战略重组背景与组织协同新要求和1 战略重组的目标：整合资源、提质…会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

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团队复盘有依据：2 从物理整合到化学融合的…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从1 战略重组背景与组织协同新要求切入，继续校准1 战略重组的目标：整合资源、提质增效、协同发展与后续跟进节奏。

课程时间

2天

课程内容重点

011 战略重组背景与组织协同新要求

021 战略重组的目标：整合资源、提质增效、协同发展

032 从物理整合到化学融合的关键路径

043 协同不力对经营、效率、文化、战略的四大影响

052 参训部门价值定位与协同角色

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

星湖伊品广州总部医药事业部肇庆研发中心深圳肇庆。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；1 战略重组背景与组织协同新要求和1 战略重组的目标：整合资源、提质…会被串成一组可练习的管理动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配