课程总览
一、激发团队能力概述
- 1. 团队能力对企业发展的重要性
- 介绍团队能力在提升企业竞争力、实现战略目标等方面的关键作用
- 分享实际案例，展示优秀团队能力对企业发展的推动效果
- 2. 激发团队能力的常见方法和误区
- 讲解常见的激发团队能力的方法，如激励机制、培训与发展等
- 剖析在激发团队能力过程中容易出现的误区，如过度依赖物质激励等
二、360度评估与场景化设计
- 1. 360度评估的概念与原理
- 详细阐述360度评估的定义、特点和优势
- 介绍360度评估在全面了解团队成员表现方面的重要性
- 2. 场景化设计的意义和原则
- 讲解场景化设计应遵循的原则，如真实性、相关性、可操作性等
- 3. 梳理领导带团队的常见场景
- 对每个场景的特点和关键要素进行分析
三、场景化评估内容设计
- 1. 选择题形式的评估内容设计要点
- 说明使用选择题进行评估的优势，以及如何设计出合理、易懂的选择题
- 介绍选择题选项设置的技巧，确保能够全面涵盖评估维度
- 2. 与能力项相关联的评价选项设计
- 通过实例展示不同场景下的能力项与评价选项的对应关系
- 3. 工具表单和指标的设计
- 介绍在场景化评估中常用的工具表单，如评估表、反馈表等的设计方法
- 提供相关的理论依据，如能力素质模型等，为指标设计提供支撑
四、新老经理激发团队能力基线测评
- 1. 测评方案设计
- 强调测评的公正性和客观性原则
- 2. 测评实施与数据收集
- 指导学员如何组织实施测评，确保测评过程的顺利进行
- 介绍数据收集的方法和注意事项，保证数据的准确性和完整性
- 3. 测评结果分析与解读
- 讲解如何对测评结果进行分析，如统计分析、对比分析等
- 指导学员如何解读测评结果，发现新老经理在激发团队能力方面的优势和不足
五、团队能力提升策略与实践
- 1. 基于评估结果的团队能力提升策略制定
- 介绍策略制定的原则和方法，如目标导向、差异化策略等
- 2. 实践案例分享与讨论
- 分享成功的团队能力提升实践案例，分析案例中的经验和教训
- 3. 课程总结与行动计划制定
- 对课程内容进行总结，强调重点和关键知识点
- 引导学员制定个人行动计划，明确在实际工作中如何应用所学知识，提升团队能力
