第一部分：团队组建
一、快乐分组：
- 快乐找家人
- 设计组名
- 选举组长
- 设计口号
- 组风展示
二、小组分享
- 你今天来这里的目的
- 你人生的理想是什么
- 你最感激的两个人是谁？
- 你最想在本课堂中收获什么？
三、课堂纪律与小组PK
- 视频分享与讨论
团队共创训练
团队组建与突破思维局限被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第二部分：突破思维局限
内容重点
- 工具：树枝人心智模式图
- ▼构建部分：改变三种模式
- 1. 思维模式
- 2. 心智模式
- 3. 行动模式
第三部分：有效的沟通与协作
内容重点
- 游戏：七巧板
第四部分：团队共创
一、愿景描绘
二、SWOT分析
三、目标承诺
四、个人头脑风景
五、团队共创
六、行动计划
第五部分：学习换位思考，成长共赢思维
内容重点
- 游戏：红黑大战
- 模拟
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队组建切入，继续校准突破思维局限与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队组建
02突破思维局限
03有效的沟通与协作
04学习换位思考，成长共赢思维
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队共创训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
