以终为始聚焦关键—卓越团队凝聚力打造

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型【部分】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

开场互动：个人管理引发的个人质变

追根溯源，团队凝聚力的秘密

一、团队凝聚力的本质

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标

二、团队凝聚力的秘密

1. 管理的核心逻辑
2. 管理的核心方向
3. 管理核心手段
4. 华为团队凝聚力

三、团队凝聚力的境界

1. 角色认知是源头
2. 使命必达是关键
3. 团队管理是保障
4. 制胜沟通是利器

角色认知，团队凝聚力的源头

一、管理提升，认知先行

1. 个人认知决定人生高度
2. 角色认知的核心意义

二、管理者角色认知

1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界个人贡献者VS团队贡献者
3. 价值观：找准关键
4. 能力、行为和环境

三、成功角色认知分享

1. 管理者的角色各有侧重
2. 管理者角色转型三层次

使命必达，团队凝聚力的关键

一、目标管理指管理成功

1. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
2. 目标管理的作用
3. 目标管理的理念和关键

二、目标设定和分解

1. 设定团队目标5步法
2. SMART让目标设定更科学
3. 目标分解的两种方法

三、执行力的本质

1. 执行力要的是结果
2. 黄金圈理论打造黄金执行力

四、高效执行力的三大基石

1. 管理者是团队执行的灵魂
2. 关键执行力打造5步法
3. 管理者执行4原则

团队管理，团队凝聚力的保障

一、一心三情引领团队凝聚

1. 文化升华机制和氛围
2. 有情的领导和无情的管理
3. 绝情的制度

一、团队状态，聚焦重点

1. 团队管理原则
2. 业务发展阶段侧重

二、组织氛围，质变提升

1. 组织氛围的核心意义
2. 组织氛围提升的六大方向
3. 组织氛围提升的行动计划

制胜沟通，团队凝聚力的利器

一、沟通四大要素三层境界

1. 沟通的重要性
2. 沟通四大要素
3. 沟通三层境界
4. 沟通四大误区

二、共通共情共赢制胜沟通

1. 共赢：目标是沟通出发点，一致是沟通的目的
2. 共通：思想是沟通的基础，确认让沟通更有效
3. 共情：情感让沟通更通畅，影响让沟通无往不利

三、工作场景实战沟通技巧

1. 向上沟通技巧
2. 跨部门沟通技巧

培训活动，团队凝聚力的体悟【华为经典沙盘，贯穿于1-5讲中】

一、实战活动，映射真实工作状态

二、讨论分享，激发个人提升行动

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕追根溯源，团队凝聚力的秘密梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助角色认知，团队凝聚力的源头完成一次可复盘的应用演练
输出使命必达，团队凝聚力的关键相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是管理认知的问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，而没有科学的思维和境界引领个人管理行为；其次就是管理技能问题，整天忙得团团转，凡事亲力亲为而效果甚微，不能有效地利用科学方法成就业务目标和团队结果；最后就是管理沟通问题，仍然局限于细节沟通，还不能站在更高层次和高度，实现共通共情共赢的沟通

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型【部分】

课程内容重点

01追根溯源，团队凝聚力的秘密

02角色认知，团队凝聚力的源头

03使命必达，团队凝聚力的关键

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《以终为始聚焦关键—卓越团队凝聚力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解管理的本质，掌握成功管理的秘密，指引团队凝聚力的质变之旅，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型【部分】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

以终为始 聚焦关键—卓越团队凝聚力打造