课程总览
内容重点
- 课程导入：团队成功的方程式：成功=战略*组织能力
团队凝聚力提升与高绩效团队打造
团队凝聚力提升与高绩效团队打造不只补概念，更关注团队的认知——高绩效团队成功的奥秘、团队的建设——打造高绩效团队的核心步骤（落地方…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
第一单元 团队的认知——高绩效团队成功的奥秘
一、高绩效团队具有的关键特征——共同的目标、分工协作与成员互补
二、高绩效团队一体两翼的硬核模型——目标落地=方向一致*上下齐心
三、打造团队凝聚力的道法术器
- 道：基石
- 共同目标：与团队共创清晰、激动人心且与个人相关的目标
- 深度信任：领导以身作则、展现真实、珍视每一次可靠行为
- 法：机制
- 有效沟通：建立安全、双向的反馈渠道，鼓励建设性冲突
- 协同互补：明确角色，强调团队胜利，设计协作任务
- 共同经历：通过挑战、庆祝与学习，创造强烈的情感联结
- 术：活动
- 实战工作坊：在解决实际业务问题中提升凝聚力
- 即时认可：具体、公开地表扬对团队有利的行为
第二单元 团队的建设——打造高绩效团队的核心步骤（落地方法）
一、打造高绩效团队的核心步骤——五定三抓法
- 五定法
- 定文化
- 实战
- 演练：积极向上的团队文化规则制定
- 定人员
- 核心知识：影响团队目标的三类重点员工及管理策略
- 定目标
- 核心
- 工具：目标执行落地系统流程图
- 工具：目标制定与任务委派模型
二、凝聚力落地——实现门店目标的关键行动（国际版权课程《当责领导力》内化工具）
- ①我们的关键目标（依据实际）是什么（依据Smart原则）？
- 关键目标（业绩/客户/团队等）
- ②我们关键目标的差距分析（选出一个关键目标，进行差距分析）
- 关键因素1：实际？期望？差距？
- 关键因素2：实际？期望？差距？
- 关键因素3：实际？期望？差距？
- 关键因素4：实际？期望？差距？
- ③找出一个差距，按照下面的思路完成深层次思考，分析现状
- 【版权工具】深层次思考模型
- 思考结果（团队共创与共识）
三、誓师出征——使命必达
- 主题：公开承诺，仪式感拉满，将能量推向顶峰
- 军令状：参训学员以最激昂的状态，向全体宣读战队目标和口号
- 立即行动：课程结束后，全体参训学员立刻投入门店销售工作，以行动开启新篇章
- 课程总结
一、重点知识回顾
二、问题解惑与答疑
- 就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评
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适合对象
门店的销售经理
课程定位与主要问题
《团队凝聚力提升与高绩效团队打造》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓
- 过程动作更具体：有效打造高绩效团队凝聚力的方法和实操技巧
- 有效提升团队领导的影响力，上下同欲完成团队目标
- 团队复盘有依据：团队凝聚力提升与高绩效团队打造的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在家电行业，门店销售经理面临着激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。团队凝聚力不仅影响员工的工作积极性，还直接关系到销售业绩和客户满意度。本课程旨在帮助销售经理识别团队中的问题，提升团队凝聚力，增强团队的协作能力，从而更有效地应对市场挑战
作为一名团队管理者
你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队的认知——高绩效团队成功的奥秘
02团队的建设——打造高绩效团队的核心步骤（落地方法）
03高绩效团队具有的关键特征——共同的目标、分工协作与成员互补
04高绩效团队一体两翼的硬核模型——目标落地=方向一致*上下齐心
05打造团队凝聚力的道法术器
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队凝聚力提升与高绩效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
门店的销售经理。
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓；掌握有效打造高绩效团队凝聚力的方法和实操技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
