团队凝聚力建设

团队和高绩效团队与团队与群体的区别被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1小时 管理者能力提升

适合对象

企业中基层管理干部,经理、主管、班组长

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:高绩效团队的定义和构成要素
  • 过程动作更具体:高绩效团队凝聚力提升方法
  • 反馈辅导有抓手:团队目标管制定方法
  • 团队复盘有依据:高团队成员培养和激励的方法
  • 管理要求更清楚:有效激励团队的12个工具

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队和高绩效团队切入,继续校准团队与群体的区别与后续跟进节奏。

课程时间

1小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队和高绩效团队?
02团队与群体的区别
03什么是团队?团队由哪些要素构成?
04团队和群体的差别:从《复仇者联盟》看团队
05团队发展的四大阶段和特点:创建期、磨合期、凝聚期和整合期

课程大纲

课程总览

一、团队和高绩效团队?
  • 1. 团队与群体的区别
  • 什么是团队?团队由哪些要素构成?
  • 团队和群体的差别:从《复仇者联盟》看团队
  • 团队发展的四大阶段和特点:创建期、磨合期、凝聚期和整合期
  • 高绩效团队的特点
  • 高绩效团队凝聚力增效模型
  • 清晰的目标
  • 相关的技能
  • 良好的沟通
  • 一致的激励
二、如何有效凝聚人心
  • 1. 有效领导——让成员齐心协力
  • 用人格魅力凝聚人心
  • 塑造自己的领导风格
  • 信守诺言——领导者的生命
  • 身体力行,以身作则
  • 用自信激发团队的信心
  • 宽容是领导必备的品质
  • 2. 明确未来——让前路不再迷茫
  • 让前路不再迷茫的3要素:愿景+方向+目标
  • 愿景为何会成为空中楼阁
三、让团队凝聚力提升
  • 1. 结构合理——让团队潜力倍增
  • 2. 分工明确——让团队合作更顺畅
  • 分工与合作本身不冲突
  • 边界清晰5步法
  • 四界定分工法——让分工更到位
  • 规则+流程——保障分工的贯彻执行
  • 3. 提能力——让效能持续提升
  • 马化腾双轨能力提升法
  • 影响能力提升的4大心理障碍
  • 能力训练模型

讲师介绍

史明 讲师头像

史明

中基层团队管理效能提升专家

史明,中基层团队管理效能提升专家。15年人力资源管理与管理培训经验,专注MTP及人性化管理。累计授课500+场,服务多家世界500强及头部企业,致力于激活团队内生动力,提升管理效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队凝聚力建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中基层管理干部,经理、主管、班组长等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握高绩效团队的定义和构成要素,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配