一、更多人才——目标明确
一、更多人才——目标明确要点拆解
- 1. 人才目标是什么？
- 2. 我们必须回答的问题：我们应该怎样管理人才？
- 案例：A企业的人才发展规则
- 工作坊：我公司的人才管理规则
人才发展与梯队建设与团队凝聚力提升
更多人才——目标明确、人才目标是什么和我们必须回答的问题：我们应该怎样管理人才连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、更好地人才——提升人才评估的效度
二、更好地人才——提升人才评估的效度要点拆解
- 1. 人才发展的三大挑战
- 2. 领导力的评价工具
三、更快地培养人才——大胆实施
三、更快地培养人才——大胆实施要点拆解
- 1. 为什么要给人才压担子（延展性任务）？
- 2. 什么工作适合布置在延展性任务中？
- 3. 为了成功，你需要提供怎样的支持？
- 4. 哪些因素会使延展性任务不受欢迎？
四、人才梯队建设的机制建设
四、人才梯队建设的机制建设要点拆解
- 案例解析：T企业后备干部计划六步法
- 案例解析：H企业人才发展管理机制
- 案例解析：J企业人才全生命周期建设
- 开放性思考：我公司的人才梯队建设的想法是什么（形象的描述）
五、人才梯队建设的责任
五、人才梯队建设的责任要点拆解
- 人才梯队建设是一把手工程
- 1. 接班人计划实施过程中的阻碍与挑战
- 2. 法治代替人治，集体决策候选人
六、没必要人才管理指标的考核就没有人才梯队
六、没必要人才管理指标的考核就没有人才梯队要点拆解
- 案例解析：J企业的人才梯队建设考核
- Chapter 02 岗位胜任力与人才盘点
一、岗位胜任力
一、岗位胜任力要点拆解
- 1. 有德有才的才指得是什么
- 2. 岗位胜任力
- 核心胜任力
- 专业胜任力
- 通用胜任力
- 案例1：基层管理者的胜任能力
- 案例2：中高管的胜任能力
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的人力资源管理知识的落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的各类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从更多人才——目标明确切入，继续校准人才目标是什么与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01更多人才——目标明确
02人才目标是什么？
03我们必须回答的问题：我们应该怎样管理人才？
04工作坊：我公司的人才管理规则
05更好地人才——提升人才评估的效度
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才发展与梯队建设与团队凝聚力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
