科学地认识凝聚力
内容重点
- 凝聚力的三个要素
- 互动：当了管理层之后，你的第一个愿望是什么？
- 什么是凝聚力
- 情感要素（人的要素）
- 利益要素（事的要素）
让凝聚力看得见、摸得着
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与优势互补是团队稳定的基础：提炼可落地的方法、工…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
优势互补是团队稳定的基础
内容重点
- 请适合的成员上车
- 案例互动：你如何搭建取经团队
- 团队管理者的五个清楚
- 组织目标决定人才结构
- 吸纳团队人才的四个原则
增进互信，实现人际凝聚力
内容重点
- 凭什么让员工信任你
- 互动：给值得信任的人排个序
- 认识人生四象限
- 引导团队成员扩大公开象限
- 工具分享：打破员工间距离感的宝箱
共同目标是凝聚团队的力量
内容重点
- 目标的引导作用
- 目标可以改变人生轨迹
- 目标可以聚焦团队的方向
- 目标的四个引导作用
- 越挑战越凝聚
规则和文化是凝聚力的保障
内容重点
- 没有规矩不成方圆
- 正确看待团队冲突
- 处理团队冲突的五种思维
- 团队管理的三把利器
- 团队冲突处理的六步法
成就下属，赢得追随的决心
内容重点
- 领导力的盖子法则
- 是谁限制了下属的创造力
- 让员工追随的最好方法是成就他
- 授权的价值
- 授权的三步曲
营造氛围，增强归属感和荣誉感
内容重点
- 沟通的氛围
- 团队沟通的三个目标
- 搭建裸心沟通的平台
- 说大家听得懂的话
- 给大家说话的机会
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 让学员认清凝聚力的影响因素
- 让学员认识到自我管理的价值
- 让学员了解团队目标的凝聚作用
- 让学员掌握目标管理的基本方法
- 让学员明白优势互补的团队原则
- 让学员学会有效团建赢得信任
课程背景与交付信息
团队管理中有没有这样的问题
团队如散沙，个个自命不凡，却打不了硬仗
团队成员之间彼此冷漠，互不关心
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01科学地认识凝聚力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02优势互补是团队稳定的基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03增进互信，实现人际凝聚力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04共同目标是凝聚团队的力量：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《让凝聚力看得见、摸得着》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员认清凝聚力的影响因素；让学员认识到自我管理的价值。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
