团队协作与员工管理｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、案例分析、互动研讨、游戏参与、实操演练等 【课程提纲】 第一项能力：目标与计划管理，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

目标管理

一、关于目标管理

1. 目标管理的重要性
2. 目标设定的原则
3. 目标设定的方法
4. 目标分解的步骤
案例：某光伏电站运维企业公司目标的分解实施

二、团队与岗位目标的设定

1. 团队目标
案例：某新能源生产型企业公司级目标的分解
2. 岗位目标
3. 设计衡量目标达成指标的方法
案例：某企业公司级目标转指标
4. 绩效指标设计六要素
3. 绩效指标的计算方式
4. 绩效指标的评分方法
5. 绩效指标评估周期的设定
6. 获取和核准指标数据

计划管理

一、计划制定的原则

1. SMART原则 2. 优先级原则 3. 灵活性原则 4. 可评估原则

二、计划制定的方法

1. 目标分解法——大目标分解小目标逐步实现
案例：某销售公司用目标分解法制定业务计划
2. 时间轴法——根据时间安排任务先后
案例：某科技公司用时间轴法制定新产品开发计划
3. 资源分析法——根据资源情况安排任务优先级及实施
案例：某绿化公司根据资源分析法制定社区绿化项目工作计划
4. 风险评估法——预测可能风险制定应对措施保障计划执行
案例：某互联网公司用风险评估法制定新零售业务拓展计划
案例：某旅游公司的年度营销计划

做好与上级的协作和沟通

一、与上级相处的5大原则

1. 体现敬业精神
2. 遵循服从第一
3. 关键地方要请示
4. 工作要有独立性，能独挡一面
5. 维护上级的尊严

二、与上级沟通的6个技巧

适合对象

企业管理人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

正确认知管理者的正确定位，充分实现管理价值和成果
过程动作更具体：如何通过科学的目标和绩效管理方法实现团队协同作战和单兵作战能力的共同提升
反馈辅导有抓手：3种目标设定方式和四个目标分解步骤，实现为团队科学建立目标体系

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：对上、对下和跨部门的协作沟通技巧，有效协调组织资源实现管理目标
管理要求更清楚：基于真实岗位胜任力和真实业务问题的下属培养方法，训战结合，批量培育和激发团队优秀人才成长
全面提升管理干部目标计划制定、协作沟通、授权激励、人才培养等能力，帮助企业打造能征善战的管理队伍

课程背景与交付信息

在全球化和数字化不断加速的今天，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中高层管理者作为企业的核心力量，承担着组织管理的重要角色，其管理能力和素质直接影响到企业的整体运营和发展。然而，在众多企业的经营发展中，中高层管理者存在着各种各样的问题

无法全面理解和掌握公司的战略目标，无法将目标体系上下打通左右拉齐，缺乏团队协作整合能力，导致在执行过程中出现偏差

缺乏团队建设能力，无法有效地激发团队成员的潜力，导致团队凝聚力不足，影响团队整体绩效

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲演结合、案例分析、互动研讨、游戏参与、实操演练等【课程提纲】第一项能力：目标与计划管理

课程内容重点

01目标管理

02计划管理

03做好与上级的协作和沟通

讲师介绍

赵泊瑜

组织效能与人力资源管理专家

17年实战经验的组织与人力资源专家，曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场，服务近百家企业，致力于通过数字化与管理技术双轮驱动，提升组织效能与人效水平

电力能源制造业酒店餐旅金融银行政府国企医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队协作与员工管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

正确认知管理者的正确定位，充分实现管理价值和成果，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、案例分析、互动研讨、游戏参与、实操演练等【课程提纲】第一项能力：目标与计划管理，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配