基础认知 —— 管理者是鲶鱼效应落地的核心
一、班组长正确的角色定位
- 1. 六大正确的角色定位
- 互动讨论一：员工最看重班组长的哪个角色？
- 互动讨论二：你当前在角色转变中遇到的最大障碍是什么？如何突破？
- 2. 班组长所处的管理层级与工作重点
- 互动讨论三：班组长岗位的重要性（各组列出 5 点核心价值）
- 3. 班组长的的领导力打造
二、班组长日常工作规范与要求
- 1. 班组长：七大核心管理职责
- 2. 班组长：四大工作基础要求
- 3. 班组长：四大管理思路要求
- 4. 班组长：三大核心管理使命
- 互动讨论四：让员工工作产生成就感的五种有效方法
- 5. 班组长良性竞争的 3 个核心原则：数据化、公平化、成长化
三、本讲萃取成果与工具落地
- 工具交付：《管理者日常工作责任清单》
- 实操练习1：结合让员工工作更有成就感。例举5个具体措施
- 组织管理四大竞争体系建设 —— 鲶鱼效应落地的核心
- 核心目标
- 掌握班组四大竞争体系的设计逻辑与落地步骤，打造 分层级良性竞争格局
- 掌握后备班组长见习体系搭建要点，为竞争储备优质管理人才
- 掌握班组长能力提升 四会 标准，夯实班组竞争的管理能力基础
一、优秀员工评优体系建立
- 1. 评优员工项目设立
- 2. 优秀员工评优依据
- 3. 优秀员工奖励机制
- 4. 评优后续工作
二、优秀班组长评优体系
- 1. 评优项目设定
- 2. 评优来源依据
- 3. 优秀奖励方式
- 4. 三大关键工作：PK、排名、目视化
三、班组长四大知识体系
- 1. 会做管理
- 2. 会教员工
- 3. 会带团队
- 4. 会做改善
四、班组长晋升见习体系建立
- 1. 先安排非本职岗位工作任务
- 2. 直线或跨部门顶管理岗见习
- 3. 必要的管理培训与专业训练
- 4. 上级管理的沟通与辅导
- 实战案例：恒速控股 6S 检查分组评比与周奖罚落地
五、本讲萃取成果与工具落地
- 萃取成果
- 班组四大竞争体系（评优 / 见习 / 能力提升）落地全流程
- 优秀员工 / 班组长评优的核心量化指标与奖励标准
一、员工激励与竞争激活 —— 让员工愿意参与竞争
- 1. 不同特质员工的竞争激励策略：成就型 / 安稳型 / 成长型
- 2. 非物质激励在竞争中的应用：荣誉、认可、成长机会
- 3. 竞争中的负激励：合理处罚，避免抵触，引导改进
- 实操练习3：为班组竞争机制设计 1 套配套激励方案
