课程总览
一、文化是如何被感知的？
- 文化的感知方式
- 文化的洋葱图模型
- 文化是分层的
- 四层次一致
- 团队
- 练习：绘制你所属企业的文化洋葱图
- 文化的本质是什么？
- 团队研讨：亚马逊的技术思维 vs. 谷歌技术思维
- 思考：你所属企业的某项经营理念背后的底层假设是什么？
- 企业文化的定义
二、企业文化发挥着怎样的作用？
- 文化贯穿战略、组织和人才系统的底层逻辑
- 实战案例：华为公司的文化逻辑
- 文化解决组织人才管理中的哪些关键问题？
- 实战案例：京东公司的人才管理背后的文化逻辑
- 文化如何在个体层面发乎Buff效应？
- 影片教学
三、如何塑造团队文化？
- 谁在塑造和影响着团队文化？
- 影片教学：按洋葱图模型分层呈现
- 理念层：连使命，启愿景
- 团队
- 练习：制定你的部门使命
- 制度层：建机制，明奖惩
- 案例研讨：京东和滴滴的组织健康度工具
- 行为层：亲垂范，打胜仗
- 言传身教讲故事（Story-telling Skills）
- 凝聚团队打胜仗（Role Modeling Skills）
四、如何识别和诊断团队文化？如何调适个人的管理行为与企业文化协调一致？
- 对立价值观模型
- 团队
- 练习：绘制组织的整体文化轮廓（OCAI量表）
- 实战案例：不同公司的核心价值观反映出的文化轮廓
- 组织的主导文化与团队领导力的关系
- 个人
- 练习：管理技能评估量表（MSAI）
- 不同的主导组织文化与侧重的管理能力集合
- 制定你的个人发展计划（IDP）
