激活团队—有效培育与激励及授权（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
激活团队—有效培育与激励及授权
团队管理，追根溯源之后继续拆到培育辅导，提升技能和有效激励，点燃心火，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
激活团队—有效培育与激励及授权
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
团队管理，追根溯源
一、团队管理的秘密
- 1. 管理的本质
- 2. 管理的核心
二、团队管理的秘密
- 1. 团队管理的核心
- 2. 团队管理的意义
- 3. 团队管理的境界
- 4. 成功的团队管理
培育辅导，提升技能
一、培训辅导的本质
- 1. 培训的含义
- 2. 培训的秘密
- 3. 培训的对象和方式
二、传统技能辅导四步法
- 1. 转笔体验
- 2. 传统技能辅导四步法
三、教练式辅导GROW模型
- 1. Goal：目标，期望的成果
- 2. Reality：现状，目前的状况
- 3. Option：选择，征询选择方案
- 4. Will：意愿，决定如何去做
有效激励，点燃心火
一、激励的本质
- 1. 激励就是有形或无形的交换
- 3. 激励的理论和应用
二、传统激励法：胡萝卜+大棒
- 1. 传统激励法的本质
- 2. 传统激励法的适用
三、通用激励法
- 1. 通用激励法的本质
- 2. 通用激励法及要点
- 1. 赞美激励法 2）尊重激励法 3）信任激励法 4）榜样激励法 5）情感激励法
四、超级激励法
- 1. 超级激励法就是信念达成一致
- 2. 超级影响力的实际应用
有效授权，互利共赢
一、授权和有效授权
- 1. 有效授权的本质
- 2. 有效授权的意义
二、四大原则 灵活授权
- 1. 有效授权的四大障碍
- 2. 授权合理才有效
- 3. 有效授权的四大原则
三、内修外练 共进共赢
- 1. 内修四法 保驾护航
- 1. 目标是授权的灵魂 2）信任是授权不可动摇的原则
- 3. 沟通是授权的催化剂 4）自我是授权成功的最大关键
- 2. 外练四式 灵活应用
- 1. 制约授权 2）弹性授权 3）不充分授权 4）充分授权
四、授权五步 步步共赢
- 1. 确定授权任务 2．确定授权对象 3．授权双向沟通 4．核心跟踪 5．授权评估
培训活动，体验感悟
一、实战沙盘，映射真实工作状态
二、分组讨论分享，激发思考和行动
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 理解管理的本质，掌握团队管理的核心、手段和三层境界
- 理解激励的本质，掌握激励的理论和团队个人激励
- 反馈辅导有抓手：三层次激励法，以传统、通用和超级激励法点燃员工心火
- 理解授权的意义，掌握授权的基本原则
- 管理要求更清楚：有效授权的内功修炼和招式修炼，以五步法成就有效授权
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队管理，追根溯源，再把培育辅导，提升技能和有效激励，点燃心火接回日常管理。
课程时间
3小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析 课程模型
课程内容重点
01团队管理，追根溯源
02培育辅导，提升技能
03有效激励，点燃心火
04有效授权，互利共赢
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、后备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解管理的本质，掌握团队管理的核心、手段和三层境界，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
