AI时代决策力与团队管理

AI时代决策力与团队管理不只补概念,更关注AI 时代的机遇与领导者挑战、AI 对企业决策模式的冲击在真实场景里的判断和取舍

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

第一章 拥抱变革:AI 时代的机遇与领导者挑战

一、AI 浪潮:重新定义商业世界
二、AI 对企业决策模式的冲击
三、AI 对团队管理范式的重塑
四、女性企业家:乘风 AI 的独特视角
  • 案例:女性领导者在科技领域的成功实践

第二章 AI 基础认知:赋能决策与管理的技术基石

一、解密 AI:核心概念与工作原理
二、AI 在企业运营中的典型应用
三、数据:AI 时代的新能源
四、识别与选择合适的 AI 工具/服务

第三章 AI 赋能决策力(上):提升战略洞察与风险防控

一、战略决策:AI 如何提供新视野
二、数据驱动:优化决策流程
三、风险管理:AI 的预警与应对
四、人机协同:发挥决策组合优势

第四章 AI 赋能决策力(下):驱动运营优化与效率提升

一、流程自动化:释放人力价值
二、客户洞察:深化连接与个性化服务
三、供应链与生产智能化
四、财务管理智能化

第五章 AI 时代的团队管理(上):构建敏捷协作与学习型组织

一、团队重塑:结构、角色与技能
二、协作升级:AI 工具的应用
  • 案例:优秀企业如何利用 AI 工具提升协作
三、文化塑造:拥抱数据与持续学习
四、沟通优化:确保信息流畅与透明

第六章 AI 时代的团队管理(下):激发个体潜能与人文关怀

一、人才管理智能化
二、赋能员工:提升工作体验
三、人文关怀:平衡效率与温度
四、领导力转型:适应人机协同

第七章 融合与展望:规划 AI 时代的智慧组织蓝图

一、战略整合:AI 融入企业核心
二、伦理先行:负责任的 AI 应用
三、未来已来:持续学习与适应

适合对象

深圳女企业家

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐工具场景、输入要求和输出校验,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕AI 时代的机遇与领导者挑战明确判断口径和处理优先级
  • 用AI 对企业决策模式的冲击安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走AI 对团队管理范式的重塑相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

我们正处在一个由人工智能(AI)深刻驱动变革的时代。AI技术正以前所未有的速度渗透到各行各业,重塑商业模式、决策流程乃至组织结构。对于身处中国创新前沿阵地——深圳的企业家而言,尤其是肩负多重角色的女性领导者,理解并驾驭AI浪潮,已不再是选择题,而是关乎企业生存与发展的必修课

传统的基于经验和直觉的决策方式,在海量数据和快速变化的市场面前显得日益不足。AI提供了强大的数据分析、模式识别和预测能力,能够为决策提供更精准、高效的支持,但也带来了数据解读、算法偏见、伦理考量等新挑战。同时,AI也深刻影响着团队管理:自动化工具改变了工作内容,协作平台打破了时空限制,对员工技能、团队沟通、组织文化都提出了新的要求。如何利用AI提升管理效率,激发团队潜能,打造人机协同的高绩效组织,成为管理者必须思考的核心议题

本课程专为深圳地区的杰出女性企业家设计,旨在帮助大家系统认知AI对决策和管理带来的机遇与挑战。课程将结合前沿理论与实践案例,探讨如何运用AI思维优化决策质量、提升决策效率;如何借助AI工具赋能团队,构建敏捷、协作、面向未来的新型组织;并特别关注女性领导者如何在AI时代发挥独特优势,引领企业实现智慧转型与持续增长。通过一天的学习与交流,赋能各位女企业家在AI时代更加从容自信地掌舵未来

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、课堂练习、AI工具实操 课程内容: AI时代决策力与团队管理 第一章 拥抱变革:AI 时代的机遇与领导者挑战

课程内容重点

01拥抱变革:AI 时代的机遇与领导者挑战
02AI 对企业决策模式的冲击
03AI 对团队管理范式的重塑
04女性企业家:乘风 AI 的独特视角
05AI 基础认知:赋能决策与管理的技术基石

讲师介绍

陈新江 讲师头像

陈新江

企业战略管理与运营效能提升专家

企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验,曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型,主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设,累计培训学员3万余人

制造业汽车行业电力能源通信政府国企互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代决策力与团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合深圳女企业家等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

系统理解AI的核心概念及其对现代商业决策与团队管理的颠覆性影响,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授、案例分析、小组讨论、课堂练习、AI工具实操 课程内容: AI时代决策力与团队管理 第一章 拥抱变革:AI 时代的机遇与领导者挑战,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配