四轮驱动高绩效团队｜企业内训课程

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

了解原理，熟悉程序和方法，掌握工具和技巧
提升各级管理者和领导力
构建科学的绩效管理体系
实施有效果的激励机制
建立有活力、增凝聚、促业绩的文化
课程模型

课程背景与交付信息

古往今来，优秀的团队数不胜数，成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金，中期发展可以靠技术，但持续发展一定离不开高绩效团队。经营企业的秘决就是通过精英领袖带领优先的团队创造高绩效

一个高绩效的团队不会是简单地做好了一方面，两方面，而是一个系统。尤其是领导魅力、绩效体系、激励机制、文化凝聚，一起成就高绩效团队，一起创造辉煌诗篇，谱写不朽传奇

课程时间

1天

授课方式

案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练

课程内容重点

01从勇士队的低迷说起

02团队领导者的5种行为

03视频赏析：归来的沙克尔顿

04以身作则

05共启愿景

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：从勇士队的低迷说起

加强领导-打造高绩效团队的牵引力

一、团队领导者的5种行为

视频赏析：归来的沙克尔顿
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心

二、有效带领部属的技巧

1. 了解部属-知彼
当代员工的主要特征
2. 让部属了解自己-知已
帮助部属了解部门职能和自己（中层）的职责
3. 清晰明确地下达工作指令，做好部属日常工作绩效的管理，合理考核与评估
4. 传播落实企业战略和文化，带领部属执行企业的管理规范和决策
5. 建立和优化部门内部的管理规范
6. 因人而异地管理部属，合理地分派工作任务，有效监控和督促，引导和促进部属之间的团结与协作
1. 不信服自己的部属
2. 能力&个性强的部属

管理绩效-提升高绩效团队的推进力

一、提高认知

1. 绩效的本质探讨
2. 绩效管理的重要意义
1. 实现绩效
2. 战略落地
3. 员工发展

二、科学运作

1. 绩效计划-想清楚关系
体验游戏：收获取季节
2. 绩效实施-做清楚过程
工具：情景领导
目标-路径
3. 绩效评估-说清楚事实
4. 绩效反馈-谈清楚改进
角色扮演：建议在心口难开
视频赏析：绩效反馈的意义与技巧
工具：汉堡原则

创新机制-点燃高绩效团队的爆发力

一、掌握激励原理

1. 员工动力的两个源头
1. 欲望-诱因
2. 期望-动机
2. 激励的重要性
1. 求贤
吸引优秀人才
2. 尽才
开发员工潜能
3. 留心
留住优秀人才

二、避免激励陷阱

1. 激励的特点
1. 激励的结果不能事先感知
2. 激励产生的动机行为是动态变化的
3. 激励手段是因人而异的
4. 激励的作用是有限度的
2. 激励的常见误区
1. 忽略个人需求，激励单一僵化
2. 公平性、公正性、公开性不够
3. 缺乏完善评价系统
4. 奖罚未严格执行

三、选择激励形式

案例：不一样的员工，不一样的激励方式
1. 激励的十种形式
1. 尊重激励法
激励的前提和基础
2. 沟通激励法
消除隔阂，步调一致
3. 目标激励法
展现美好蓝图和愿景
4. 授权激励法
让员工自己跑起来

四、讲究激励技巧

1. 激励的机制四个要素
1. 时机－把握火候
2. 频率－因人而异
3. 程度－恰如其分
4. 方向－投其所好
2. 激励的八个原则
1. 一根本
按需激励
2. 三结合
组织与员工需要结合

培育文化-凝聚高绩效团队的持久力

一、中国企业面临的两个问题和解决之道

1. 如何成为行业先锋、实现飞速成长？
2. 如何能够持续地保持高速成长、先锋地位？

二、标杆企业文化范例

1. 忠诚
2. 人本
3. 协作
4. 诚信
5. 匠心
6. 创新

三、企业文化落地的6个主要形式

1. 理念梳理：使命、愿景、价值观
2. 仪式感
3. 符号
4. 英雄
5. 故事
6. 行为化
案例：Y公司价值观行为化
工具：企业文化的睡莲模型

讲师介绍

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《四轮驱动高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解原理，熟悉程序和方法，掌握工具和技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

四轮驱动高绩效团队