课程导入与团队协作认知、建立信任 脆弱暴露和挖掘冲突 观点碰撞连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业中基层管理者
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
在当前复杂多变的商业环境中，团队协作能力已成为企业核心竞争力的关键组成部分。根据企业管理实践数据显示，90%的团队管理问题源于协作不畅，中基层管理者作为团队运作的核心枢纽，普遍面临着团队协作管理中信任不足、冲突处理不当、决策难以落地、责任推诿、结果导向缺失等共性痛点。这些问题直接导致团队效率低下、内耗严重、项目延期、核心人才流失，企业的经营管理效率需要在组织健康的土壤中生根发芽
本课程以帕特里克·兰西奥尼的经典管理理论为核心框架，结合中国企业本土管理实践，创新性地设计了"理论讲解-案例分析-实战演练-成果输出"四位一体的教学体系。课程严格遵循"建立信任-挖掘冲突-做出承诺-共担责任-关注结果"的五层递进逻辑，每个模块配套针对性的练习工具，确保学员不仅理解理论，更能掌握可直接落地的操作方法，系统性解决企业团队管理中的实际问题
2天，12小时
理论讲授、案例研讨、身体雕塑、视频观看、现场练习 核心理论根基：兰西奥尼团队协作五大障碍模型、心理安全感理论、社会认同理论、目标设置理论、责任归因理论、冲突管理理论
学员完成《团队协作现状测评问卷》《DISC行为风格测评》
职场效能提升与组织人才发展专家
职场效能提升与组织人才发展专家，国家二级心理咨询师。专注员工EAP、导师带教及高情商沟通，累计授课超1000天，以心理学背景赋能企业管理与人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《团队协作效能提升实战：破解五大障碍，打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中基层管理者。
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；课程导入与团队协作认知和建立信任 脆弱暴露会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲授+案例研讨+身体雕塑+视频观看+现场练习 核心理论根基：兰西奥尼团队协作五大障碍模型、心理安全感理论、社会认同理论、目标设置理论、责任归因理论、冲突管理理论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
