课程总览
一、执行约定
- ＞共创团队愿景
- 工具：愿景漏斗
- 视频案例：《企业愿景宣传》
- ━ 独特
- ━ 具体
- ━ 感性
- ━ 共享
- 案例分析：数字化转型项目团队的愿景共识与协作规则制定
- ＞团队规则约定
- 工具：团队规则七要素
二、执行行为
- 工具：福格行为模型 B=MAP
- ＞动机
- 互动体验：《组织任务》
- ━ 身份：从个人到管理身份转变
- ━ 行动：从个人绩效到团队绩效
- ━ 环境：从个人压力到管理压力
- 案例分析：技术专家晋升项目经理后的动机重塑与能力转型
- ＞能力
- 案例演示：《管理者》
- ━ 技能：从专业能力到管理能力
三、执行流程
- ＞流程的理解
- 视频案例：救护模拟
- ━ 流程的定义
- ━ 流程的要素
- ━ 流程的属性
- 实操
- 演练： 学员结合实际流程理解的练习
- ＞流程的设计
- 工具：BLOVM图
- 案例演示：产品迭代需求评审的多角色协同流程优化
四、执行责任
- ＞执行责任明确
- 案例演示：跨职能项目交付流程中的责任落地与问责机制
- ━ 流程的起点
- ━ 流程的目的
- ━ 流程的角色
- ━ 流程的输入
- ━ 流程的活动
五、共同目标
六、共同资源
七、共同风险
八、共同评估
