高效执行打造敏捷团队｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业管理人员及储备干部

课程大纲

建立团队工作流程和岗位职责

一、流程的建立

1. 企业管理流程的由来
2. 管理体系的建立思路
3. 管理体系与部门工作流程关系梳理
4. 部门职责与岗位职责建立

二、流程与职责的优化

1. 流程和职责优化的需求
2. 选择是否优化的思维模式

三、PDCA的思维逻辑

1. PDCA的概念
2. 改进的创新思维
3. 改进的有效落地

流程建立和优化的全员参与

一、团队的作用

1. 故事：肥皂包装设备缺陷的解决方案
2. 案例：华为麒麟9000S芯片的诞生
3. 认知边界的定义
4. 知识的定义
5. 认知边界的成因
6. 二战美军的无效改进措施

二、如何发挥团队作用

1. 放下我们的分别心
1. 什么是分别心
2. 故事：《战国策》士为知己者死，女为悦己者容
3. 只有放下我们的评判标准，我们才能去看到每个人的闪光点
2. 珍惜每一个人的特点
1. 每个人都有他的特点，特点没有好坏
2. 成语故事：鸡鸣狗盗
3. 欣赏就是允许和接纳
1. 工作中的否定代表着拒绝，拉开与下属的距离
2. 允许和接纳的行为，是对下属的认可和鼓励

三、管理团队就是整合资源

1. 显性资源
1. 标准动作
2. 红海竞争
2. 隐性资源
1. 独创动作
2. 蓝海优势
3. 基业长青=显性资源+隐性资源
4. 跨部门横向管理

四、管理者的付出

1. 付出是一种自私
案例：大我和小我的自私
2. 付出和交易的区别
案例：班组长抱怨教会了员工，员工却不认可
3. 付出是无我的，不计较自己得失的
案例：革命先烈的付出

五、授权的基础

1. 什么是信任
2. 信任的目的
3. 信任的前提
4. 如何表示信任
课程总结
合影、颁奖
物资准备
扑克牌2付
A4纸一包
打印的《日工作计划检查执行表》，人手一份

适合对象

企业管理人员及储备干部

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
交付复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

打造高效执行力的敏捷团队对企业拥有一下几个方面的意义和价值

1、提升工作效率：标准化工作流程管理通过制定明确的工作流程和规范，使得团队成员能够迅速理解并执行各自的职责，减少因沟通不畅或工作重叠造成的时间浪费，有助于团队成员快速掌握工作技能，提高工作效率

2、确保工作质量：标准化工作流程强调对工作细节的把控，通过制定严格的质量标准和检验流程，确保团队产出的成果符合预期要求

课程时间

1天，6小时

授课方式

探讨、互动、案例、练习、视频、工具

课程内容重点

01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高效执行打造敏捷团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理人员及储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效执行打造敏捷团队