复盘的基础知识
内容重点
- 案例分享：项目如何进行复盘
年终团队项目复盘工作坊
在组织或团队中，往往会存在团队不会总结，完成了一个大项目，千头万绪，不知从何说起；团队成长迟缓，工作多年，提升不大，甚至比不上新员工
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
工作坊：回顾目标
评估结果
工作坊：分析原因
工作坊：总结规律
内容重点
- 根据挖掘出的本质因素，每组分别讨论本组里程碑中的停止、继续和新增的行动计划
适合对象
企业各级人员，项目团队等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 集中精力深入剖析，找到问题的根本原因
- 汇集力量，沉淀部门的优秀经验
- 协同风险更可见：信息的共享，让不同环节的人认知到全局，更全面看待和思考项目
- 适用范围：一级及以下部门，以沉淀经验总结，发现提升点为目的的项目复盘
课程背景与交付信息
在组织或团队中，往往会存在团队不会总结，完成了一个大项目，千头万绪，不知从何说起；团队成长迟缓，工作多年，提升不大，甚至比不上新员工。日常工作、开会一团和气，但一针见血的改进建议并不多；团队缺乏智慧，面对生活工作难题，滋生负面情绪，缺乏决策智慧。同时，文山会海，只有疲劳，没有功劳；部门之间缺乏协作，员工佛系心态，抗拒改变，面对挑战望而却步••••••
以上这些工作中的问题表明，我们需要学习复盘技术了
本课程不同于传统的复盘课程，只着重于介绍工具和方法，而是另辟蹊径，与项目负责人一起从真实的项目入手，和团队共同完成项目的复盘工作，真正做到落地有效，解决了学会知识，不懂操作的难题，同时还通过工作坊，加深团队成员之间的了解，帮助团队把失败转化为财富，把成功转化为能力
课程时间
１天，６小时／天 工作坊大纲 复盘步骤 主要内容 第一讲 复盘的基础知识 破冰 破冰活动 讲师讲解复盘的原则：客观、开放、超脱 讲师说明复盘的目的、意义及日程安排 说明2个角色及主要职责：讲师及项目参与人 复盘的基本知识 复盘的四大特征 复盘和总结的区别 将失败转化为财富，把成功转化为能力 复盘的内容与方法 复盘的内容 人的复盘 事情的复盘 机制流程的复盘 复盘的方法 KISS复盘法（Keep、Improve、Start、Stop） 美…
授课方式
讲授、案例分享、引导与促动技术
课程内容重点
01复盘的基础知识
02工作坊：回顾目标
03评估结果
04工作坊：分析原因
05工作坊：总结规律
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
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本课程页面围绕《年终团队项目复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级人员，项目团队等。
学习这门课可以获得什么收益？
集中精力深入剖析，找到问题的根本原因；汇集力量，沉淀部门的优秀经验。
课程通常安排多长时间？
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例分享、引导与促动技术，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
