课程总览
内容重点
- 第一单元：唯有变化是永恒
- 我们处在一个瞬息万变的时代
- 瞬息万变——21世纪新经济下的企业特点
- 思考：三年后，你的位置在一哪里？
- 蜕变——企业与个人不可避免的命运
心动力—打造卓越团队
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
适合对象
全体员工中高层主管全体管理层
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：两天的学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升
- 自我认知：认识自己，认识自己心智模式，了解健康、积极、乐观的心理资本的形成
- 主动积极： 塑造积极心理资本，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观
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- 激发希望：一个没有希望、自暴自弃的人不可能创造什么价值
- 点燃信心：希望的源头来自于对信心的提升，信心从哪里来？如何提升？赋予管理者能力，改变管理者对待问题、处理问题的态度
- 培养乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因，比如自己的能力等
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《心动力—打造卓越团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
通过两天的学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升；自我认知：认识自己，认识自己心智模式，了解健康、积极、乐观的心理资本的形成。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
