课程总览
内容重点
- 【解决痛点】
- 管理者的精力和时间都是有限的，整天忙得团团转缺乏自我空间怎么办？
- 竞争越来越激烈，内卷越来越严重，员工普遍感觉不到幸福缺乏动力怎么办？
- 在瞬息万变的时代，传统的层级管理对新生代员工越来越不管用怎么办？
- 人是复杂多样的，团队成员越来越多，关系越来越复杂，协作困难怎么办？
管理心理学在团队管理中的妙用
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题
- 提升管理者的觉察力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力
- 反馈辅导有抓手：性格测评工具，帮助管理者认清自身的行为风格以及有效的团队合作方法
查看更多收益 收起更多收益
- 提升学员的素质和能力风范，强化管理者对自身和他人心理能量的建设能力
- 管理要求更清楚：激励个体水平的四个维度：个性、情绪、需要、动机
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲授、游戏、互动、测试、小组研讨与分享 课程结构： 第一模块：课程导论 引子：现代企业管理中的难点什么？ 案例：富士康的13跳与郭台铭的管理理念 讨论：如果公司是一个生物,它最关…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理心理学在团队管理中的妙用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题；提升管理者的觉察力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、游戏、互动、测试、小组研讨与分享 课程结构： 第一模块：课程导论 引子：现代企业管理中的难点什么？ 案例：富士康的13跳与郭台铭的管理理念 讨论：如果公司是一个生物,它最关心…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
