课程总览
内容重点
- 【解决痛点】
- 管理者的精力和时间都是有限的，整天忙得团团转缺乏自我空间怎么办？
- 竞争越来越激烈，内卷越来越严重，员工普遍感觉不到幸福缺乏动力怎么办？
- 在瞬息万变的时代，传统的层级管理对新生代员工越来越不管用怎么办？
- 人是复杂多样的，团队成员越来越多，关系越来越复杂，协作困难怎么办？
管理心理学在团队管理中的妙用
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：前期测评结果，结合管理心理学知识导入
- 学会如何与上级领导建立良好的合作关系，实现共同目标
- 反馈辅导有抓手：向下管理的技巧和策略，提升团队绩效和员工满意度
查看更多收益 收起更多收益
- 学会如何在团队中营造积极向上的氛围，提升团队凝聚力和战斗力
- 提升领导者的自我认知和情绪管理能力，更好地应对挑战和压力帮助激活组织与外部环境更好的互动与发展
课程背景与交付信息
《管理心理学在团队管理中的妙用》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
一天
授课方式
讲授、游戏、互动、测试、小组研讨与分享 课程结构： 第一天： 第一模块：课程导论 引子：现代企业管理中的难点什么？ 案例：富士康的13跳与郭台铭的管理理念 讨论：如果公司是一个生…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理心理学在团队管理中的妙用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、游戏、互动、测试、小组研讨与分享 课程结构： 第一天： 第一模块：课程导论 引子：现代企业管理中的难点什么？ 案例：富士康的13跳与郭台铭的管理理念 讨论：如果公司是一个生物…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
