向下沟通的重要性与95后下属为什么不跟你玩被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业中基层管理者
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
管理者被誉为企业的腰，所谓腰不直则体不正，管理者的作用可见一斑，但在现实情况下，我们管理者层往往在管理沟通上会存在一些误区和不足，当业务能力得到认可的时候，就需要加强管沟通的学习和领会。本门课程专门为管理者研发，通过对管理沟通的剖析，引导出在管理沟通中最重要的是学会了解下级的沟通风格，尤其现在00后越来越多的情况下，更需要我们的管理者掌握一些向下沟通的技术，以此为基础，再掌握一些实用的小技巧，以提升整体管理绩效
为什么在企业当中主管抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？
为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？
1天，6小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页本课程页面围绕《向下管理：构建和谐的团队关系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
清晰表述工作任务、目标、需求，令团队成员清楚、明白做事，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
