精准识人、高效育人与团队激活实战工作坊(2026)2天2晚

人才引擎:精准识人、高效育人与团队激活…适合带着现有问题进入课堂,通过精准识选——火眼金睛甄别肯钻研、有担当的潜力股…把做法和跟进节奏校准清楚

2天,16小时 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程亮点
  • 工具场景化落地:所有工具均配有从真实业务场景萃取的案例与演练步骤
四、课程时长
五、课程对象
六、课程工具
七、课程大纲

第一部分:破局重构——VUCA时代管理者的人才管理新使命(第一天上午)

一、时代挑战:管理者面临的人才管理九大困局
  • 1. 困局扫描:从业务执行者到人才教练的必由之路
  • 2. 案例研讨:《一次失败的晋升:技术牛人为何成了团队噩梦?》
二、角色重塑:成为驱动团队成长的人才引擎
  • 1. 管理者的三重价值:业务达成者、团队打造者、文化传承者
  • 2. 人才管理核心思维:从选用育留到选育用留的战略闭环
  • 3. AI赋能新思路:如何利用智能工具辅助人才决策与培养规划

第二部分:精准识选——火眼金睛甄别肯钻研、有担当的潜力股(第一天上午)

一、定标:构建关键岗位的人才画像
  • 1. 从业务痛点出发:定义我们到底需要什么样的人?
  • 2. 实战
  • 演练:运用AI工具辅助,为核心技术人员或一线班组长快速生成初步人才画像草案
二、辨才:结构化面试与深度追问实战
  • 1. 核心方法:STAR行为面试法——用过去预测未来
  • 2. 深度追问技巧:追问正弦曲线破译面霸与关系户
  • 3. 评估与决策:统一标尺,做出科学的录用决策

第三部分:高效育用——在人力紧缺下快速复制经验与激活团队(第一天下午)

一、加速育人:让新人快速上手的速赢策略
  • 1. OJT在岗辅导四步法:我说你听,我做你看;你说我听,你做我看
  • 2. 导师制与经验传承:破解老师傅不愿教、经验难传承的难题
二、科学用人:诊断团队状态与激活个体潜能
  • 1. 团队人才盘点:看清你的家底
  • 2. 差异化用人策略
  • 3. 情境领导力:针对不同准备度的员工调整你的管理风格

第四部分:用心留才——构建超越薪酬的团队凝聚力系统(第二天上午)

一、全面激励:破解薪资不够吸引人的留才难题
  • 1. 激励的底层逻辑:马斯洛需求理论在职场中的应用
  • 2. 非物质激励组合拳
  • 3. 实战研讨:针对本公司以劳务工为主、流动性大的团队特点,设计一套低成本、高感知的激励方案
二、主动留任:将离职面谈变为留任访谈
  • 1. 留任访谈的价值:在问题爆发前洞察风险,主动管理期望
  • 2. 关键问题清单:你工作中最有成就感的是什么?什么因素会让你考虑离开?

适合对象

企业中基层管理者部门负责人项目经理团队主管及高潜储备干部

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 精准识人人岗匹配掌握基于岗位画像的面试与评估技术将合适的人放在合适的位置降低试错成本
  • 理解人才引擎:精准识人、高效育人与团队激活实战工作坊(2026)2天2晚的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 掌握第一部分:破局重构——VUCA时代管理者的人才管理新使命(第一天上午)中的关键方法、工具和操作要点
查看更多收益 收起更多收益
  • 明确人才引擎:精准识人、高效育人与团队激活实战工作坊(2026)2天…的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《人才引擎:精准识人、高效育人与团队激活实战工作坊(2026)2天2晚》面向企业中基层管理者部门负责人项目经理团队主管及高潜储备干部的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天,16小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破局重构——VUCA时代管理者的人才管理新使命(第一天上午)
02精准识选——火眼金睛甄别肯钻研、有担当的潜力股(第一天上午)
03高效育用——在人力紧缺下快速复制经验与激活团队(第一天下午)
04用心留才——构建超越薪酬的团队凝聚力系统(第二天上午)

讲师介绍

李彩玉 讲师头像

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉,人力资源管理实战专家,五维人才官主创导师。14年实战经验,曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控,主导70家分公司团队搭建,实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角,聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《人才引擎:精准识人、高效育人与团队激活实战工作坊(2026)2天2晚》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中基层管理者部门负责人项目经理团队主管及高潜储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

精准识人人岗匹配掌握基于岗位画像的面试与评估技术将合适的人放在合适的位置降低试错成本,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配