课程总览
内容重点
- 建立共识： 管理者和党务工作者的核心使命都是凝聚人心，创造价值
凝心聚力，赋能增效：团队管理与党建融合实战工作坊
打造高凝聚力团队的三板斧先把对象、任务和边界讲清，点燃员工热情的激励组合拳再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
打造高凝聚力团队的三板斧
内容重点
- 核心问题： 有什么举措，促进团队建设，增加团队凝聚力？
- 1. 第一板斧：建立心理安全区
- 实战
- 2. 第二板斧：创造共同记忆
- 案例分享： 某项目部分解攻坚任务，设立里程碑庆祝仪式
点燃员工热情的激励组合拳
内容重点
- 核心问题： 如何有效激励，调动积极性？
- 1. 即时激励：打赏要及时
- 做法： 设立点赞墙即时红包公开表扬信。规则简单，发放迅速
- 2. 情感激励：你很重要
- 3. 发展激励：画好你的饼
帮扶躺平员工的沟通与改进策略
内容重点
- 1. 诊断先行：区分不能干还是不想干
- 工具： 员工状态四象限图（意愿－能力矩阵）。针对不同象限，采取不同策略
- 2. 沟通破冰：进行一次挽救式谈话
- 话术模板
- 探寻原因： 是遇到了什么困难吗？还是有什么想法？
党建与人才培养的红色引擎
内容重点
- 1. 理念融合：将党员先进性转化为业务先锋性
- 2. 载体融合：让三会一课成为人才培养加油站
- 举措
- 支委会：研讨项目部核心人才梯队建设问题
- 主题党日：组织技能比武对标先进活动
适合对象
企业HR、办公室行政人员、党务干部、党支部书记
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕打造高凝聚力团队的三板斧校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：点燃员工热情的激励组合拳安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：帮扶躺平员工的沟通与改进策略相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前复杂的经济与市场环境下，团队管理正面临前所未有的挑战。管理者与党务工作者常常陷入困境：团队凝聚力不足，像一盘散沙；员工积极性难以调动，激励措施隔靴搔痒；面对躺平员工，更是缺乏有效地改进策略。同时，党建工作如何避免两张皮，真正与业务发展、人才培养同频共振，成为亟待破解的难题
传统的理论培训往往听起来有道理，用起来没办法。本课程直面这些真实、尖锐的管理痛点，以实战、接地气为唯一准则，致力于将管理理论与党建要求转化为一线管理者看得懂、学得会、用得上的具体工具和行动方案。我们旨在通过半天的密集赋能，为您提供一整套能直接应用于工作场景、快速激发团队活力的思路与方法
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01打造高凝聚力团队的三板斧
02点燃员工热情的激励组合拳
03帮扶躺平员工的沟通与改进策略
04党建与人才培养的红色引擎
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《凝心聚力，赋能增效：团队管理与党建融合实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业HR、办公室行政人员、党务干部、党支部书记等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握提升团队凝聚力的三板斧， 从建立心理安全到创造共同记忆，打造能打硬仗的尖兵团队，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天（约3小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
