课程总览
内容重点
- 导入：开场及破冰
- 目标：增进彼此联结，创造良好的工作坊场域，导入工作坊主题
- 1. 介绍工作坊流程
- 工具：入场调查工具（了解学员关于工作坊主题以及学员本身的背景信息）
- 工具：奇迹之墙
团队融合工作坊
团队融合工作坊不只补概念，更关注开场及破冰、增进彼此联结，创造良好的工作坊场域，导入工作坊…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清开场及破冰，再把增进彼此联结，创造良好的工作坊场域，导入工作坊…和介绍工作坊流程接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场及破冰
02目标：增进彼此联结，创造良好的工作坊场域，导入工作坊主题
03介绍工作坊流程
04展示并介绍企业或团队的奇迹之墙
05每个学员静默思考
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
拥有15年经验的团队效能提升与行动学习教练，曾任世界500强培训经理。持有WIAL及ICF等多项国际认证，累计交付培训近200期，擅长将行动学习、引导技术与教练技术深度融合，助力组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队融合工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
