课程总览
一、愿景篇：团队共同的期望与目标
- ＞定目标：设定与愿景匹配目标
- 工具：目标设定332法则
- 互动体验： 《目标》
- ━ 3T：团队目标设定
- ━ 3S：团队目标检索
- ━ 2式：揽月与登顶
- 案例分析：新部门组建1
- 实操
- 演练：关于设定与愿景匹配目标的练习
- 成果输出1：《设定与愿景匹配目标索引》模板
二、障碍篇：实现目标的价值与困难
- ＞寻难题：关键成功因素与难题
- 工具：问题的图示
- 视频案例： 《战前分析》
- ━ 关键成功因素
- ━ 实现目标难题
- ━ 主要问题选择
- 案例分析：新部门组建2
- 实操
- 演练：关于关键成功因素与难题的练习
- 成果输出1：《关键成功因素与难题索引》模板
三、策略篇：解决难题的合作与方法
- ＞找方法：解决难题的创新对策
- 工具：思维导图法
- 视频案例： 《突围》
- ━ 经验对策
- ━ 创新对策
- ━ 任务分配
- 案例分析：新部门组建3
- 实操
- 演练：关于解决难题的创新对策的练习
- 成果输出1：《解决难题的创新对策索引》模板
四、合作篇：目标行动的心智与契约
- ＞促成长：心智提升与人才梯队
- 工具：团队学习契约
- 视频案例： 《行动》
- ━ 组织成长：上下级约定
- ━ 团队成长：互助的契约
- ━ 个人成长：个人的承诺
- 案例分析：新部门组建4
- 实操
- 演练：关于心智提升与行动承诺的练习
- 成果输出1：《心智提升与行动承诺索引》模板
五、行动篇：目标行动的心智与契约
- ＞控实施：行动步骤与计划方案
- 工具：工作计划法
- 案例演示： 《家常菜》
- ━ 团队合作任务计划
- ━ 小组合作任务计划
- ━ 个人完成任务计划
- 案例分析：新部门组建5
- 实操
- 演练：关于行动步骤与计划方案的练习
- 成果输出1：《行动步骤与计划方案索引》模板
一、决策主题确认
- 促动
- 工具：3T3S破题法则
- ━ 小组研讨目标
- ━ 目标提交评估
- ━ 目标澄清确认
- 具体说明：决策结合实际工作需要，由小组成员、和辅导老师共同评估
- 成果输出：《挑战性决策目标索引》模板
二、决策愿景描绘
- 促动
三、决策现状分析
