课程总览
内容重点
- 导入：开场及破冰（20分钟）
- 目标：增进彼此联结，创造良好的工作坊场域，导入工作坊主题
- 1. 介绍工作坊流程
- 目标：让参训团队从不同视角看到自身应该具备的品质，找到自身差距和提升的方向
- 目标Purpose
打造“凝心聚力，协作共赢”的团队文化工作坊
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 进行结构化复盘和自我反思提升团队持续学习和反思能力形成个人改进计划
- 过程动作更具体：课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
- 能够结合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员实际问题，形成可执行的改进或行动方案
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- 团队复盘有依据：打造凝心聚力，协作共赢的团队文化工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级，再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
拥有15年经验的团队效能提升与行动学习教练，曾任世界500强培训经理。持有WIAL及ICF等多项国际认证，累计交付培训近200期，擅长将行动学习、引导技术与教练技术深度融合，助力组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造“凝心聚力，协作共赢”的团队文化工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
进行结构化复盘和自我反思提升团队持续学习和反思能力形成个人改进计划；掌握课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
