授权心态突破与任务诊断
内容重点
- 自我测评：你是否是控制型管理者？
- 策略：授权决策矩阵
- 根据任务重要性（战略价值）和下属准备度（能力+意愿），将任务分为四类
- 必须授权（低重要性、高准备度）：立即授权，彻底放手
- 应该授权（高重要性、高准备度）：重点授权，明确期望，定期检查
有效授权与责任管理：解放自我，成就团队
授权心态突破与任务诊断、分级授权与清晰委派和过程管控与支持系统连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
分级授权与清晰委派
内容重点
- 工具：授权六级谱
- 等级1：听令行事（照我说的做。）
- 等级2：调查汇报（查明情况，向我汇报，我来决定。）
- 等级3：建议方案（提出所有方案及利弊，推荐一个，我来拍板。）
- 等级4：先行后报（行动，并立即告知我你做了什么。）
过程管控与支持系统
内容重点
- 策略：建立安全网而非紧箍咒
- 里程碑检查：在关键节点（非每日）进行进展回顾，关注目标而非细节
授权复盘与责任强化
一、重点知识回顾
二、问题解惑与答疑
- 就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评
适合对象
企业中基层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 知识层面
- 理解有效授权的四大益处与常见心理障碍
- 反馈辅导有抓手：授权程度等级与任务匹配原则
- 学习建立授权后的追踪与支持系统
- 技能层面
- 能准确评估任务与下属的匹配度，选择合适的授权等级
课程背景与交付信息
授权不是简单的把事丢出去，而是管理者最重要的杠杆工具。不会授权的管理者，自己累死，团队闲死，能力饿死
本课程解决管理者不敢授权（怕失去控制、怕下属犯错）和不会授权（权责不清、过程失控）两大痛点，提供一套完整的授权系统，帮助管理者在风险可控的前提下，最大化激发团队责任感和主动性，从而聚焦于更高价值的战略工作
课程时间
1天
授课方式
建构主义教学、精华讲授法、场景化案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、各种工具应用及实战案例分析相结合
课程内容重点
01授权心态突破与任务诊断
02分级授权与清晰委派
03过程管控与支持系统
04授权复盘与责任强化
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有效授权与责任管理：解放自我，成就团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
知识层面；理解有效授权的四大益处与常见心理障碍。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用建构主义教学、精华讲授法、场景化案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、各种工具应用及实战案例分析相结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
