课程总览
一、即兴戏剧（Improv Theater）
二、一人一故事剧场（Playback Theater）
三、企业剧场（Corporate Theater）
即兴戏剧工作坊：打开心一起飞新员工团队融合
即兴戏剧工作坊：打开心一起飞新员工团队…适合带着现有问题进入课堂，通过40–10:30【即兴力 I：接纳 × 倾听…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
09:00–09:40【热身共场】
内容重点
- 目标：打开身体与声音，创造轻松氛围，建立心理安全与共识
@09:40–10:30【即兴力 I：接纳 × 倾听 × 表达】
内容重点
- 目标：培养倾听意识与回应力，学习非评判的表达
@10:30–11:20【即兴力 II：合作 × 信任 ×真实】
内容重点
- 目标：引导学员说出平时不敢说的内心想法，激发协作创造力
@11:20–12:00【企业剧场：困境 × 冲突 ×可能性】
内容重点
- 目标：外化真实团队场景与困境，透过戏剧多视角处理冲突
@14:00–15:10【一人一故事 × 价值探索】
内容重点
- 目标：说出自我故事，觉察隐藏的价值观
@15:10–16:00【共感回声 × 演出价值】
内容重点
- 目标：透过演出回应彼此生命经验，把价值演出来
@16:00–17:00【高峰整合 × 承诺 × 文化落地】
内容重点
- 目标：总结学习体验，共创团队价值与个人行动承诺
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《即兴戏剧工作坊：打开心一起飞新员工团队…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从00–09:40【热身共场】切入，继续校准40–10:30【即兴力 I：接纳 × 倾听…与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
0109:00–09:40【热身共场】
02@09:40–10:30【即兴力 I：接纳 × 倾听 × 表达】
03@10:30–11:20【即兴力 II：合作 × 信任 ×真实】
04@11:20–12:00【企业剧场：困境 × 冲突 ×可能性】
05@14:00–15:10【一人一故事 × 价值探索】
06@15:10–16:00【共感回声 × 演出价值】
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
拥有15年经验的团队效能提升与行动学习教练，曾任世界500强培训经理。持有WIAL及ICF等多项国际认证，累计交付培训近200期，擅长将行动学习、引导技术与教练技术深度融合，助力组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《即兴戏剧工作坊：打开心一起飞新员工团队融合（创意团建、室内拓展版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
