引爆组织活力：——从“守成”到“开创”的自我革新与团队激活

课程大纲

第一部分：破局·警钟与镜鉴——功劳簿不是安乐椅

二、危机降临：当老臣遭遇组织新陈代谢

三、激发内驱：驱动力3.0的时代召唤1.经典回顾：从马斯洛需求到赫茨伯格双因素理论。2.实验启示：邓克尔蜡烛实验（1）揭示传统胡萝卜+大棒模式在复杂创造性工作中的失效。

讨论：我们是否还在用2.0的方式管理追求3.0需求的员工？3.核心引擎：驱动力3.0的三大支柱(1) 自主（Autonomy）：工作的主导权。(2) 专精（Mastery）：持续精…

四、本章总结：从为我敲响警钟到我为团队敲响警钟1.管理者的第一使命：成为团队的首席能量官。2.思维转变：从管控思维走向赋能思维。3.责任担当：点燃自己，照亮团队，是每一位管理者的核…

第二部分：识人·洞察与驱动——绘制你的团队活力地图

三、优势发现：让人可看得见、听得到1.管理误区：为何我们总盯着员工的短板不放？2. 工具应用：能力管理矩阵(1) 区分员工的优势区、潜能区、退路区与盲区。(2)

练习：为一位核心下属分析其能力矩阵，并制定发展建议
演练：两人一组，针对一个真实的工作场景进行点赞四步法对话练习

四、需求洞察：激励的根本在于满足需求1. 理论应用：期望理论与公平理论的实战解析(1)

讨论：针对司龄长的员工，我们更多是在满足利，还是忽略了义与意？

第三部分：赋能·授权与辅导——从保姆到教练的蜕变

四、激励沟通：让每一次谈话都成为加油站1. 谈批评：批评员工的七不要原则与SBI反馈模型。2. 谈薪酬：如何与不同阶段的员工谈加薪（避免画饼，聚焦价值贡献）。3. 谈关怀：走心关怀…

第四部分：发展·通路与前瞻——为核心人才搭建事业阶梯

一、核心识别：谁是值得你下血本培养的人？1.模型应用：员工分类金字塔(1) 从动作执行层到愿景管理层，识别不同价值层级的员工。2. 标准区分：如何识别高绩效与高潜力？探讨忠诚度、学…

讨论：我们公司提拔干部的标准是什么？是否存在劣币驱逐良币的现象？
练习：为一位学员团队中上升无门的核心员工设计一个转岗沟通方案

四、离职管理：让每一次分手都体面且有价值1、离职类型分析：疼痛型、诱惑型、目标型。2、管理策略：如何进行离职止损、建立情感护城河，甚至将离职员工发展为外部资源？

第五部分：巧术·低成本激励——引爆团队的自燃效应

一、激励心法：零成本激励的黄金定律1.定律一：即时性，表扬不过夜。2.定律二：差异化，需求不同，方式不同。3.定律三：公开化，一个榜样胜过百句口号。

二、即时激励：让表扬价值千金1.日常激励：如何开好高效的班前会/周例会？（感恩、表扬、鼓励三部曲）。2.认可的力量：精选38条激励措施，如公开表扬、感谢家属、授予特别称号等。3.仪…

四、信任激励：信任是最高级的授权1.赋予自主权：在目标明确的前提下，给予方法和过程的自由。2.容错文化：如何建立允许犯错，鼓励尝试的团队安全氛围？3.信息透明：分享更多公司/部门信…

第六部分：引领·文化与担当——从管理者到领导者的升华

一、文化塑造：你的团队气质，就是你的领导力写照1.领导力本质：领导力不是职位，而是影响力。2.从乘客到司机：如何通过授权、担责与赋能，培养团队的责任心与主人翁意识？3.向上管理：如…

三、自我革新：开启管理者的第二曲线1.终身学习：作为管理者，你今年的学习计划是什么？2.复盘反思：建立个人工作复盘的习惯，从经验中提炼智慧。3.角色升华：从业务大拿转向人才导师，在…

适合对象

集团公司中高层管理人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

重塑危机意识，深刻认知不变即是落后的生存法则
过程动作更具体：诊断工具，清晰绘制团队成员的活力与倦怠地图
习得激励心法，学会系统性激活不同状态员工的内在动力

查看更多收益收起更多收益

获得赋能方法，从事必躬亲的保姆转变为授渔者教练
明晰发展路径，为团队核心人才搭建可持续成长的职业阶梯
制定行动计划，将两天的学习成果转化为具体的管理改善行动

课程背景与交付信息

在市场环境瞬息万变的今天，许多与企业一同成长的中高层管理者，容易陷入功劳簿上的舒适区。在集团公司，部分司龄较长的管理者已习惯于无功无过的守成状态，团队积极性和创新力随之减弱，形成组织发展的瓶颈。企业面临裁之不忍，留之无用的管理困境。本课程正是为解决这一核心痛点而设，旨在通过制造强烈的危机感，辅以系统性的激励与赋能方法，唤醒管理者的内驱力与担当精神

课程将引导管理者从任务看守者蜕变为价值创造者，带领团队突破僵局，主动学习与创新，为集团公司的持续发展注入新的生命力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

《个人 -公司梦想图》《管理者倦怠自评表》《员工活力四象限》《任务分类模型》《任务要求红绿灯》《能力管理矩阵》《员工分类金字塔》《个人行动计划（IAP）》

课程内容重点

01破局·警钟与镜鉴——功劳簿不是安乐椅

02识人·洞察与驱动——绘制你的团队活力地图

03赋能·授权与辅导——从保姆到教练的蜕变

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《引爆组织活力：——从“守成”到“开创”的自我革新与团队激活》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合集团公司中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

重塑危机意识，深刻认知不变即是落后的生存法则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配