主人翁意识助力团队共振

主人翁意识助力团队共振的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、为何需要改变?
  • 1. 扑面而来的乌卡时代——瞬息万变是21世纪新经济下的企业特点
  • 案例:10年前的全球前十强企业VS 10年后的全球前十强企业
  • 讨论:铁饭碗的定义?
  • 案例:公务员的现状;民企的现状
  • 3. 激烈竞争——企业与个人不可避免的命运
  • 4. 总结:危机有危险,更有机会。看到机会,我们唯有积极面对,努力进取才是得胜王道
  • 第二单元:自我激励——激发主人翁意识的内驱力
  • 案例:为什么日本丰田汽车公司强调品格第一
  • 工具:树枝人结构图
  • 案例分析:1.阿里的每人赢利一块钱;2.这个月业绩指标没有完成
一、提升行动力需要清晰有效的目标
  • 1. 视频:人生如此短暂
  • 讨论:你的人生目标是什么?
  • 3. 如何找到你生命中的1?
  • 4. 视频:《城市乡巴佬》
  • 5. 游戏:你的生命还剩下多少时间?
  • 6. 有目标导向的人更容易成功
二、有效制订工作目标的方法
  • 1. 如何有效制订人生目标?
  • 2. 如何有效分解目标?
  • 工具1:PESMART法则
  • 案例1:三田本一与马拉松
  • 案例2:李小龙制订目标
  • 3. 收入水到渠成的原理
三、达成目标必备的行动力
  • 1. 如何有效避免目标管理的四大误区?
  • 2. 采用行动学习有效达成团队目标
  • 工具:团队共创法
  • 第三单元:和谐沟通助力团队共振
一、同理心助力团队共识
  • 工具:同理心回应的五个关键要素
二、知己知彼,沟通更顺利
  • 案例分析:不同性格类型的沟通之道
  • 第六单元:生命省思,激发潜能,迎接蜕变

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:当下的环境与挑战,珍惜工作,树立危机感
  • 过程动作更具体:作为主人翁的角色与定位,从专业角色转化成管理角色
  • 加强对企业文化的认同,快速融入企业文化
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  • 掌握自我激励的能力:认识自己的心智模式,了解内在的心灵地图,有效提升正面思维与积极向上的心态
  • 加强主人翁的核心能力:向上向下的沟通能力,创造顺畅的沟通效果
  • 提升执行力,有效掌握以结果导向的执行力的方法和工具,达成团队目标

课程背景与交付信息

《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级主管,把个人成功以及企业管理成功,都归因于心态的改变,而非其他。一个企业完全可以通过改变学员思维、调整学员心态,提高学员的行动力,进而提升企业的生产竞争能力!

所求不得,反求诸已,学员通过自我激励、自我管理与自我改变,激发学员主人翁意识,树立正面榜样,带领团队同频共振,激发学员目标

然而,天底下最难的事,莫过于要改变一个人,因为要改变一个人,首先得改变他的心,要改变他的心,首先要让他醒觉,没有醒觉,就不会有改变,没有改变,企业就不会成长,人心就会涣散,人心涣散,人力资本就会流失,人力资本流失,企业生产竞争力的提升,便无从谈起,——行动力是关键!

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《主人翁意识助力团队共振》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

明确当下的环境与挑战,珍惜工作,树立危机感;明确作为主人翁的角色与定位,从专业角色转化成管理角色。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配