打造团队执行力｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

各阶层管理人员、其他主办职员

Q: 课程采用什么授课方式？

游戏互动、情景推演、讲师讲解、视频观看

课程大纲

课程安排与活动日程

日期、时间、具体安排
首日上午
09:00—10:30 开营讲话——破冰之旅
10:30—10:40 休息10分钟
10:40—11:00 项目-进取气垫船
11:00—12:00 项目-巧穿糖葫芦
12:00—14:00 午餐-午休
首日下午
14:00—14:20 热身-为你服务
14:20—15:00 项目-群雄争霸
15:00—15:10 休息10分钟
15:10—17:00 项目分享，课程讲授
17:00—18:00 晚餐
首日晚上
18:00—19:20 项目：三赢
19:20—19:30 休息10分钟
19:30—21:00 项目分享，课程讲授
次日上午
09:00—10:30 项目-沙漠掘金（大型沙盘）
10:30—10:40 休息10分钟
10:40—12:00 实战检验-沙漠掘金（大型沙盘）
12:00—14:00 午餐-午休
次日下午
14:00—14:30 热身-进化论
14:30—15:30 实战检验-沙漠掘金（大型沙盘）
15:30—15:40 休息10分钟
15:40—17:00 课程讲授，总结分享

导入篇：破冰之旅

1、检验受训学员的基本素养，端正学员学习态度
2、利用富有哲性、引人深省的游戏让受训学员快速打开心门，融入训练主题，点燃大家的受训激情
3、导师组织学员快速组建军团，（拟10组，每组包含：首席执行官、秘书长、财务总监、行政总监、销售总监、学习委员等职务）并依据军团主旨组建组织文化，然后进行精彩展示
表现意义
快速团队融入、点燃学员激情
呈现公司文化、理解文化主旨
【情景互动】：你是谁？（培养学员主动进取的意识）
互动思考：为什么能力很强却得不到最好的结果？

执行力概述

【情景体验】进取气垫船（培养学员开拓市场的意识）

一、执行力解读

1、什么是执行、执行力？
2、执行力的四个要素
案例分享：车票的故事

二、执行的障碍

1、影响执行力的主要因素
2、执行不力的原因
3、执行的悖论
4、执行不力的10大症状

执行力要素

【体验】巧穿糖葫芦（培养学员开拓市场的思维）
讨论：企业经营中多个环节的协作与执行偏差
执行力要素

一、执行5大要素

1、锁定执行人
2. 明确成果与期限
3. 制定措施
4. 建立检查程序
5. 适时奖惩

二、执行人才

1、执行人才识别
2、能力胜任模型
3、选择有执行力的员工
4、成为执行人才

打造执行团队

【体验】群雄争霸（培养学员的大局观和结果思维）
人在一起不叫团队，心在一起才叫团队
一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源分配，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队
1、培养学员的主动沟通意识，体验有效的沟通管道和沟通方法
2、强调团队的资源合作，通过加强资源合作来提高整体价值
3、培养全局观以整个公司的利益为前提看待个体利益

一、执行团队

1、什么是执行团队
2、执行团队的角色划分
视频研讨：狼性团队

二、环境执行力

1、打造环境执行力的步骤
2、企业文化阶段成果检查

三、沟通执行力

1、沟通之道
2、如何提升沟通执行力

共赢思维打造执行团队

【体验】三赢（培养学员和企业、客户共同成功的思维意识）

一、承担责任

1、什么是“责任”？
2、责任和机会的关系

二、共赢思维

3、负责任的误区
4、如何提高负责任的能力
案例思考：你拿什么和你的客户交换？

团队成功的秘密-赢取目标

【体验】沙漠掘金（全面检验学员的目标/责任/开拓/执行力等）
1、“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力、及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘课程
2、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏
3、可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并研讨相应的解决方法

一、建立执行力思维

1、建立正确思维
2、两种思维模式比较

二、执行力的三种思维

1、底线思维
2、结果思维
3、外包思维

三、执行体系4R执行力

1、结果定义
2、责任承诺
3、结果跟踪
4、即时激励

四、执行工具YCYA

适合对象

各阶层管理人员、其他主办职员

课程定位与主要问题

通过沙盘体验式活动，学习如何打造高效执行团队。（课程时间：2天1晚，6小时/天；培训时间和内容可根据情况作调整。）

核心收益

了解团队含义和精神，使其明白团队协作的重要性
通过沙盘体验式活动，学习如何打造高效执行团队
激发学员斗志，增强学员的责任感和目标感
增强学员的进取精神，激发学员积极主动开拓市场

课程背景与交付信息

如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果

课程时间

2天1晚

授课方式

游戏互动、情景推演、讲师讲解、视频观看

课程内容重点

01课程安排与活动日程

02导入篇：破冰之旅

03执行力概述

04执行力要素

05打造执行团队

06共赢思维打造执行团队

07团队成功的秘密-赢取目标

讲师介绍

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院行为沟通博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《打造团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各阶层管理人员、其他主办职员。

学习这门课可以获得什么收益？

了解团队含义和精神，使其明白团队协作的重要性；通过沙盘体验式活动，学习如何打造高效执行团队。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天1晚安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

游戏互动、情景推演、讲师讲解、视频观看

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配