高绩效团队5力培养
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高绩效团队5力培养
高绩效团队5力培养：目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高绩效团队5力培养（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 总章：识己知彼——高绩效团队底层逻辑
- 组织管理发展趋势 —— 员工永远加入公司，离开上司
- 1. 组织发展三阶段
- 2. 管理的终极目标
- 3. 员工的底层需求
第一章 学习力——高绩效团队之魂
二、高绩效管理者从业务到管理 —— 角色3大转变
- 1. 从做事到管人理事
- 2. 从解决问题到推动问题解决
- 3. 从追求个人成就到追求团队成功
三、角色转换中的4大障碍与困惑 —— 高效蜕变快速成长
- 1. 优势变障碍
- 2. 同伴变下属
- 3. 庸人做领导
- 4. 激励老员工
- 漫画解读：领导力漫画解读
- 实战
- 演练：管理者角色探讨
- 演武场练习落地：P到M（技术到管理）的角色转变
第二章 信任力——高绩效团队之根
内容重点
- 管理之道是根本
- 管理之道
- 管理之法
- 管理之术
- 管理之器
第三章 凝聚力——高绩效团队之道
内容重点
- 修炼三层是原则
- 管理者的三层次修炼
- 揪头发
- ——锻炼管理者的眼界
- 照镜子
第四章 执行力——高绩效团队之本
内容重点
- 管理之力是保障
- 100. 米深1把钢尺量到底
- 管理之力有规则
- 案例研讨
- 抓行为底线
第五章 协作力——高绩效团队之法
一、【组织影响】——高效沟通
- 视频复盘：谁影响了你？你影响了谁？
- 沟通五力
- 果敢自信力——情绪转变
- 技术专业力——身份认知
- 共情倾听力——3F倾听
- 本质洞见力——黄金圈法则
- 清晰表达力——金字塔原理
二、【资源整合】——快速整合
- 游戏复盘：你的资源有什么？
- 先出善手——利他思维
- 关系维护——情感账户
- 人际敏感度——DISC性格分析
- 案例研讨：谁适合当领导？
- 性格解析：三层级故事解析
- 实战
- 演练：领导力风格自评
适合对象
高中层管理者、HR
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认识高效能管理者独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
- 过程动作更具体：关键核心管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力
- 学习管理招式，掌握工具方法设计的核心逻辑，完善企业管理方法
查看更多收益 收起更多收益
- 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
- 管理要求更清楚：管团队策略及其核心工具，助力管理者找对人养好人
- 过程动作更具体：3层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队
课程背景与交付信息
企业成功最重要的核心因素就是人！
在当今竞争激烈的环境中，管理者的关键能力提升愈发受到重视
高绩效团队的打造是一个企业能成功的独门秘器，随着中国人的时代的到来，90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，他们对领导者的期待也在发生改变。传统的管人理事模式已不再适用于这一代员工，因此，个人影响力的重要性越发凸显——现代领导者需要依靠个人魅力和影响力来引导团队，而非仅仅依赖于权力行使。在这样的背景下，企业对管理者的要求日益提高，但管理者在领导团队过程中也面五大挑战
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%)
课程内容重点
01高绩效团队5力培养：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高中层管理者、HR。
学习这门课可以获得什么收益？
认识高效能管理者独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；掌握关键核心管理逻辑体系，快速提升企业管理者的管理能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
