高效执行力与高效能冲突管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高效执行力与高效能冲突管理推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效执行力与高效能冲突管理（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

管理执行力的底层逻辑

一、重识管理者的管理执行力

1. 团队执行力的重要性
2. 团队执行力测试

二、管理执行力执行力三要素

1. 明确目标——做对的事
2. 达成目标——把事做对
3. 彼此协作——团队共进

三、管理执行力的本质

1. 团队执行力
2. 个体执行力
随堂测试：执行力游戏测试
案例研讨：组织高执行力成功关键
演武场落地：团队组建

执行力的三大障碍

一、从一次任务安排说起

管理执行力落地案例
管理执行力落地困扰
执行力的责任划分

二、执行力三大障碍

管理者的障碍
团队冲突障碍
员工个体障碍
视频案例：团队执行力场景再现
案例故事：三层级看执行力障碍
演武场落地：团队研讨执行力障碍

执行力三板斧——【管理之道】大幅度增强管理力

一、管理之道是根本

1. 从业务到管理，角色3大转变
1. 从做事到管人理事
2. 从解决问题到推动问题解决
3. 从追求个人成就到追求团队成功
2. 角色转换中的4大障碍与困惑
1. 优势变障碍
2. 同伴变下属
3. 庸人做领导
4. 激励老员工
3. 打造高效执行力团队的五大管理准则

管理执行力三板斧——【团队之力】高效能缓解团队冲突

一、管理之力 —— 落地一致的保障

1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因
3. 勤反馈——跟关键考核

二、团队共识 —— 减少冲突的基础

高效执行建团队公式

三、建立公约 —— 身先士卒以身作则

1. why：打造团队一张图
2. what：建团队公式：建公约+做团建+知人善用/自我中心
3. how：黄金圈法则+团队的要与不要+承诺言行举止

四、团队建设 —— 一群有情有义的人一起做一件有价值有意义的事

1. why：打造团队一颗心
2. what：三层次高能团建
3. how：思想团建4步骤+生活团建3原则+目标团建5部曲
案例研讨：一封日报看管理者管理执行力
课堂
练习：管理案例研讨
情境
演练：团队管理案例实操
演武场练习落地：团队塑造——定公约、做团建、团队执行实践

管理执行力三板斧——【团队之法】强化自身执行力

二、执行三角实践保障——想清楚

想清楚-角色认知
想法变，行为变
行为变，习惯变
习惯变，性格变
性格变，人生变

三、执行三角实践保障——听清楚

听清楚-3F倾听
听事实
听感受
听意图

四、执行三角实践保障——问清楚

问清楚-三多原则
沟通游戏
多问一点
多想一点
多做一点

五、执行三角实践保障——说清楚

说清楚-金字塔表达
从一次工作安排看结构表达
结论先行
上下对应
分类清楚
排序逻辑

六、执行三角实践保障——做清楚

做清楚-4D法则
视频案例看执行
时间管理四象限
轻重缓急4D法则

适合对象

高中层管理者、HR

课程定位

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

借鉴高效管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
运用高效执行团队管理的技巧，打造有凝聚力的高执行力管理团队
运用高效执行力理论体系，快速提升企业管理者的管理执行能力

查看更多收益收起更多收益

运用高效能冲突管理工具，助力团队协作拿到企业期待的业务结果
管理要求更清楚：赋能人核心工具，助力管理者找对人养好人
过程动作更具体：三层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队

课程背景与交付信息

企业成功最重要的核心因素就是批量生产执行力超高的铁军团队！

管理的最大难题是管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍，团队责任心差、执行力弱、目标感不强且团队沟通掣肘、冲突不断，整体制约组织发展！

作为管理者必须具备的两大能力

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01管理执行力的底层逻辑

02执行力的三大障碍

03团队执行力的重要性

04团队执行力测试

05管理执行力执行力三要素

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高中层管理者、HR。

学习这门课可以获得什么收益？

借鉴高效管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；运用高效执行团队管理的技巧，打造有凝聚力的高执行力管理团队。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配