团队建设与有效执行

打牢根基—让团队凝聚人心会打开第一轮讨论，暗算-通过案例分析，了解良好氛围的重要性，掌握…与华为团队文化案例解析，掌握建立团队文化的具体步骤负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 韩增海 · 管理绩效改进专家
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课程大纲

打牢根基—让团队凝聚人心

一、有效领导【让成员齐心协力】
  • 1. 领导-团队的灵魂 2. 分类领导—有针对性的领导他人
  • 3. 领导力增效模型解读 4. 锁定可控法—让成员齐心协力
二、明确未来【让前路不再迷茫】
  • 1. 让前路不再迷茫的3要素：愿景+方向+目标
  • 2. 愿景为何会成为空中楼阁
  • 3. 让愿景成为现实
  • 视频训练：马云的愿景-掌握愿景传递的方法及技巧
三、达成目标【让目标有效达成】
  • 1. 互动训练：目标管理的本质 2. 目标的量化
  • 3. 华为目标确认书解析 4. 目标推进4步法
  • 5. 视频训练：目标的快速推进 6. 目标100%达成6步法
  • 7. KPT—目标能量积累法 8、目标3线图的应用实操
四、共建氛围【让成员心无旁骛】
  • 1. 从团伙到团队 2. 和谐氛围-团队前进的加速器
  • 3. 有效平衡成员关系与团队目标 4. 6大方法增加团队成员感情
  • 案例分析：暗算-通过案例分析，了解良好氛围的重要性，掌握建立良好关系的方法
五、导入文化【让团队勇往直前】
  • 视频训练：欣赏《红海行动》视频片段，了解团队文化的巨大作用
  • 1. 让团队荣辱与共的3大核心要素
  • 2. 强势团队文化应必备5大标准
  • 3. 管理团队思想的两大方法
  • 案例分析：华为团队文化案例解析，掌握建立团队文化的具体步骤

搭好班子—让团队各尽其能

一、角色配置【让团队潜力提升】
  • 1. 刘邦团队强在哪里 2. 从李世民团队解读团队应具备的角色
  • 3. 有效配置团队角色
  • 视频
  • 演练：欣赏《亮剑》视频片段，掌握组建团队的方法
二、分工明确【让团队合作顺畅】
  • 1. 分工与合作本身不冲突 2. 边界清晰5步法
  • 3. 四界定分工法—让分工更到位 4. 规则+流程—保障分工的贯彻执行
三、规则坚挺【让团队和谐共处】
  • 团队要树立的3大规则 2. 让规则坚挺的5大方法
  • 3. 团队流程建立5步法 4. 流程优化4项法
  • 案例分析：人情与规则-通过案例分析，了解规则的真正定义
四、班子培养【让团队稳步成长】
  • 1. 铁打的营盘流水的兵
  • 6. 大步骤搭建团队班子
  • 1. 确定角色人员组合 2）建章立制令行禁止
  • 3. 明确团队未来 4）有效互通团队信息
  • 5. 协调优化团队运作 6）管理团队思想
  • 3. 三大方面培养核心成员
  • 1. 素质培养——不断训练、彰显标杆、增加压力
  • 2. 思想提升——思想扩容、增加信息、反问对方、行动刻度
  • 3. 能力培养——解决问题、完成可控、突破限制
  • 互动训练：这个班子怎么搭-通过互动训练，掌握搭班子的具体方法

带出队伍—让团队有效运转

一、带领队伍【让团队快速成熟】
  • 1. 队伍带不好累死也惘然
  • 2. 带队伍的最佳路径
  • 路径一：从干入手，以用结束
  • 路径二：从用入手，以塑结束
  • 互动训练：搭纸牌-掌握团队管理的具体方法
  • 3. 信任管理—带队伍的润滑剂 4、 带队伍4C模型
  • 视频训练：观看《红海行动》，掌握让信任度快速增加的方法
二、做好任务【让工作顺利完成】
  • 1. 做出正确决策
  • 2. 发挥集体力量
  • 1. 发挥影响力 2）强化整体 3）增加互动 4)信息分享 5）增加交流
  • 3. 控制整个过程
三、提升能力【让效能持续提升】
  • 1. 马化腾双轨能力提升法 2. 影响能力提升的4大心理障碍
  • 3. ZDL能力训练模型 4. 用有效授权锻造成员能力
  • 案例分析：零成本能力提升-通过案例分析，掌握在工作中时时提升成员能力的方法
四、增加士气【让激情永不消退】
  • 1. 易经中的士气增加之道 2. 团队激励的核心公式
  • 视频训练：观看《红海行动》视频，掌握多样性激励的方法
  • 3. 有效激励人心
  • 1. 关注 2）需求 3）时机 4）塑造

过程执行—让执行结果不折不扣

一、过程精益【执行不打折的运作原理】
  • 1. 执行的定义 2. 企业执行面临的困境
  • 3. 执行推进的5大过程 4. 让执行不打折的核心原理
二、标准清晰【执行不打折的前提条件】
  • 1. 标准对执行到位的巨大作用 2. 执行标准生成的6大步骤
  • 3. 有效制定计划
  • 互动训练：标准体系设定-让学员掌握设定执行标准的具体方法
三、奖罚合理【执行不打折的硬性保障】
  • 1. 有效奖罚3准则
  • 1. 有凭有据 2）正中有负 3）负中有正
  • 2. 通过奖罚塑造良好的执行环境
  • 案例分析：合理不合规的罚款-通过案例讨论让学员清晰地认知到合理不等于合法
四、素质过硬【执行不打折的软性保障】
  • 1. 四大负向执行素质
  • 1. 找借口 2）留退路 3）常拖延 4）差不多
  • 2. 正向素质—执行不打折的防火墙
  • 3. 执行素质培养5步法
  • 案例分析：阿里巴巴执行力的根源，了解阿里执行力强大的根本原因
  • 视频训练：观看《红海行动》视频片段，清晰认知执行素质的强大之处
五、流程再造【执行不打折的系统保障】
  • 1. 流程的定义 2.流程开发三原则
  • 3. 流程开发三结构 4.流程开发7步骤
  • 5. 流程开发三评估 6.华为流程执行5法
  • 7. ECRS流程优化法 课程互动：流程设计通过互动掌握流程设计的方法

自我执行—让执行上限不断提升

一、增加意愿【让自我执行充满动力】
  • 1. 执行力为何不断衰减 2. 正念——让执行意愿持续增加
  • 3. 提高自我执行力
  • 1. 重新定义工作 2）发现工作潜在的价值
  • 3. 循序渐进实现目标 4）方法没有最好只有更好
  • 4. 变被动执行为主动执行
  • 案例分析：死气沉沉的执行-通过案例分析，了解执行动力不足的主要原因
二、提升能力【让执行能力不断增加】
  • 1. 让执行能力时刻在线 2. 增强执行能力的核心方法
  • 3. 把执行做到极致
  • 案例分析：我的能力去哪儿了-通过分析找到自己执行能力下降的原因
三、对下赋能【让对下执行达到预期】
  • 1. 认真把事情做对用心把事情做好 2. 有效判断下级的执行力度
  • 3. 精准锁定执行任务 4. 结果下达模型-大幅度提升任务的完成率
  • 5. 对下执行难题破解 6. 在执行中给下级赋能的5大核心方法
  • 实操训练：给执行任务加几把锁-让学员掌握让下级执行到位的方法
四、对上加码【让对上执行超越预期】
  • 1. 明确上级的意图和期望 2. 对上执行要坚持的3大原则
  • 3. 出色地完成上级下达的任务 4、让超越领导预期成为常态
  • 实操训练：上级错误的决策怎么执行

任务执行—让执行产出保量增质

一、结果清晰【让任务指标明确符合实际】
  • 1. 让任务执行产生优质结果的4大要素 2.做任务-让执行浮于表面
  • 3. 做结果-让执行真正到位 4.剥洋葱法—让任务结果变清晰
  • 5. 做结果的3大方法
  • 1. 承诺法 2）拆分法 3）聚焦法
  • 案例分析：贴发票的3种境界-通过案例分析，掌握做结果的3个层次
二、方向明确【让任务聚焦关键不走弯路】
  • 1. 任务执行停滞不前的根本原因
  • 2. 明确任务方向的5大步骤
  • 1. 背景分析 2）数据连接 3）界定问题 4）形成计划 5）反馈调整
  • 视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握突发情况出现后的执行程序
  • 3. 让执行平稳前行的3大方法
三、传递精准【让任务精准传递不再重做】
  • 1. 重做—任务执行的最大成本 2. 下达任务7步法
  • 3. 任务接收5步法 4. 任务的有效转移
  • 互动实操：任务下达-掌握任务有效下达的具体方法
四、高效完成【让任务数量达标质量过硬】
  • 1. 正向情感-任务高效完成的基础
  • 2. 任务高效完成5步法
  • 1. 标准达成共识 2）资源有效落地 3）责任锁定到位 4）监督检查明确5）考核激励有效
  • 3. 华为让任务高效完成的九大秘籍 4、重点突出法—让任务汇报更加精彩
  • 案例分析：文丽执行到位了吗？通过分析发现文丽执行不到位的原因，掌握执行到位的方法

适合对象

团队领导、项目经理、中高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • ◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力
  • ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升
  • ◆ 井然有序—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到井然有序
查看更多收益 收起更多收益
  • ◆ 不打折—系统解析企业执行全过程，让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣
  • ◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力，让执行不断破限，并做到对下赋能，对上超预期
  • ◆ 成任务—学会完成任务的核心技术，并逐步提升任务执行的产出，做到保量增质

课程背景与交付信息

全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题

人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心

产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产出大打折扣

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程采用生动讲授、场景、实例、训练、实操的交互式教学模式

课程内容重点

01打牢根基—让团队凝聚人心
02暗算-通过案例分析，了解良好氛围的重要性，掌握建立良好关系的方法
03华为团队文化案例解析，掌握建立团队文化的具体步骤
04搭好班子—让团队各尽其能
05人情与规则-通过案例分析，了解规则的真正定义
06带出队伍—让团队有效运转

讲师介绍

韩增海 讲师头像

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队建设与有效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

团队领导、项目经理、中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力；◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程采用生动讲授+场景+实例+训练+实操的交互式教学模式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配