课程总览
二、大树模型——领导力影响团队执行成果
- 执行型领导者具备的四种基本特质
- 六种类型领导风格管理执行策略演练
- 【工具】执行力盾牌模型——执行动力、执行能力与执行合力
- 第三模块：过程检查——确保执行不偏离轨道
- 1. 检查机制设计
- 关键节点检查表：基于业务流程设计检查点
- 进度可视化与风险预警
- 【工具】看板管理、关键指标仪表盘（滞后性/引领性指标）
- 2. 问题诊断与干预
- 四要四不要原则：要聚焦结果而非过程、要提供支持而非指责
一、业务复盘与经验沉淀
二、行动学习：针对公司或团队关键目标产出优化方案（团队共创）
一、执行力文化塑造：通过价值观行为化将执行力融入考核与激励
二、通过执行力文化打造执行型的人才
三、领导力提升团队执行力——情境案例实战演练
