向阿里学管理：打造高敬业度团队
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向阿里学管理：打造高敬业度团队
目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向阿里学管理：打造高敬业度团队（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
敬业团队打造管理之道——有道无术术尚可求，有术无道止于术
一、管理之道是部署培育根本
- 1. 五大管理准则
- 准则一：正大光明
- 准则二：身先士卒
- 准则三：知人善用
- 准则四：青出于蓝
- 准则五：执行有果
- 名著解读：四大名著看管理之道
- 管理之力是部署培育保障
- 1. 有规则——抓行为底线
- 2. 知为何——明动机原因
三、成长赋能是部署培育发心
- 1. 培养部署四大机制
- 1. 培训分享
- 3. 陪访
- 4. REVIEW
- 2. 赋能部署底层逻辑
- 1. 奖励由外而内
- 2. 激励由内而外
- 3. 三份薪水激励部署
- 1. 财富薪水
敬业团队打造管理三板斧 —— 把简单的招式练到极致就是绝招
内容重点
- 第一招：打造敬业团队前提——用对人
- 找到人——适合大过优秀，选择好过培养
- 1. why：找对人是一切战略开始
- 2. waht：找对人是管理者的事
- 3. how：找对人神器——定向星
打造敬业团队核心——Leader的角色与职责
一、成就他人三能力
- 1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道
二、管理者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴
- 4. 主管 5. 同事 6. 下属
三、管理者的职责
- 1. 做好业务、带好团队、传好文化
适合对象
高中层管理者
课程定位
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 借鉴独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
- 运用高执行力团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
- 运用管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的管理能力
查看更多收益 收起更多收益
- 运用管理三板斧方法工具，助力团队拿到企业期待的业务结果
- 快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
- 过程动作更具体：三层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队
课程背景与交付信息
组织成功最重要的核心因素就是人！
用对人、建团队、拿结果是管理者必备的独门秘器
企业成功最重要的核心因素就是批量生产执行力超高的铁军团队！
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01向阿里学管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
借鉴独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；运用高执行力团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
