三板斧打造团队高效执行力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
三板斧打造团队高效执行力
执行力的三大障碍需要接到岗位场景，管理执行力的底层逻辑和执行力三板斧——管理之道会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
三板斧打造团队高效执行力（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
三板斧打造团队高效执行力（可选版本）
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三板斧打造团队高效执行力（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
管理执行力的底层逻辑
一、重识管理者的管理执行力
- 1. 团队执行力的重要性
- 2. 团队执行力测试
- 3. 管理者测评
二、管理执行力执行力三要素
- 1. 明确目标——做对的事
- 2. 达成目标——把事做对
- 3. 彼此协作——团队共进
三、管理执行力的本质
- 1. 团队执行力
- 2. 个体执行力
- 随堂测试：执行力游戏测试
- 案例研讨：组织高执行力成功关键
- 演武场落地：团队组建
执行力的三大障碍
一、从一次任务安排说起
- 管理执行力落地案例
- 管理执行力落地困扰
- 执行力的责任划分
二、执行力三大障碍
- 管理者的障碍
- 团队机制障碍
- 员工个体障碍
- 视频案例：团队执行力场景再现
- 案例故事：三层级看执行力障碍
- 演武场落地：团队研讨执行力障碍
执行力三板斧——管理之道
一、管理之道是根本
- 1. 从业务到管理，角色3大转变
- 1. 从做事到管人理事
- 2. 从解决问题到推动问题解决
- 3. 从 追求个人成就到追求团队成功
- 2. 角色转换中的4大障碍与困惑
- 1. 优势变障碍
- 2. 同伴变下属
- 3. 庸人做领导
- 4. 激励老员工
- 3. 打造高效执行力团队的五大管理准则
管理执行力三板斧——团队之力
一、管理之力是保障
- 1. 有规则——抓行为底线
- 2. 知为何——明动机原因
- 3. 勤反馈——跟关键考核
二、团队建设共识
- 高效执行建团队公式
三、建公约——身先士卒以身作则
- 1. why：打造团队一张图
- 2. what：建团队公式：建公约+做团建+知人善用/自我中心
- 3. how：黄金圈法则+团队的要与不要+承诺言行举止
四、做团建——一群有情有义的人一起做一件有价值有意义的事
- 1. why：打造团队一颗心
- 2. what：三层次高能团建
- 3. how：思想团建4步骤+生活团建3原则+目标团建5部曲
- 案例研讨：一封日报看管理者管理执行力
- 课堂
- 练习：管理案例研讨
- 情境
- 演练：团队管理案例实操
- 演武场练习落地：团队塑造——定公约、做团建、团队执行实践
管理执行力三板斧——团队之法
二、执行三角实践保障——想清楚
- 想清楚-角色认知
- 想法变，行为变
- 行为变，习惯变
- 习惯变，性格变
- 性格变，人生变
三、执行三角实践保障——听清楚
- 听清楚-3F倾听
- 听事实
- 听感受
- 听意图
四、执行三角实践保障——问清楚
- 问清楚-三多原则
- 沟通游戏
- 多问一点
- 多想一点
- 多做一点
五、执行三角实践保障——说清楚
- 说清楚-金字塔表达
- 从一次工作安排看结构表达
- 结论先行
- 上下对应
- 分类清楚
- 排序逻辑
六、执行三角实践保障——做清楚
- 做清楚-4D法则
- 视频案例看执行
- 时间管理四象限
- 轻重缓急4D法则
适合对象
高中层管理者、HR
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 借鉴三板斧的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
- 运用高效执行团队管理的技巧，打造有凝聚力的高执行力管理团队
- 运用管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的管理能力
查看更多收益 收起更多收益
- 运用管理三板斧方法工具，助力团队拿到企业期待的业务结果
- 管理要求更清楚：赋能人核心工具，助力管理者找对人养好人
- 过程动作更具体：三层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队
课程背景与交付信息
企业成功最重要的核心因素就是批量生产执行力超高的铁军团队！
管理的最大难题是管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍，团队责任心差、执行力弱、目标感不强，整体制约组织发展！
作为管理者必须具备的两大能力
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01管理执行力的底层逻辑
02执行力的三大障碍
03执行力三板斧——管理之道
04管理执行力三板斧——团队之法
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高中层管理者、HR。
学习这门课可以获得什么收益？
借鉴三板斧的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；运用高效执行团队管理的技巧，打造有凝聚力的高执行力管理团队。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
