高效管理执行力的五项修炼

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高效管理执行力的五项修炼推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效管理执行力的五项修炼（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

管理执行力解析与认知

一、企业管理发展趋势 —— 员工永远加入公司，离开上司

1. 企业发展三阶段
2. 管理的终极目标
3. 员工的底层需求

二、管理者角色认知 —— 管理者要学会两条腿走路

管理者的两大关键事项
高效管理者两大核心角色
3. 高效管理者四维管理之道

三、低效能的团队的坑点 —— 让管理有的放矢

1. 管理测试
2. 高效能团队的五大干扰源
课堂
练习：模拟调研、组织测评
案例分析：领导力漫画解读
管理游戏：管理迷宫测试
案例研讨：高效管理者的管理之道
实战
演练：管理者角色认知探讨
认知迭代：提升对管理执行力的认知思维，转变对管理执行力的观念

团队管理执行力的沙盘模拟——全方位模拟任务达成实践

三、【做实践】经营模拟

模拟经营团队组建
集团全年目标公布
一季度目标达成情况公布
梳理三、【做实践】经营模拟的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解三、【做实践】经营模拟的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出三、【做实践】经营模拟管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
模拟经营小队年终业绩盘点
年终盘点组织人员优化模拟
落地实战：从模拟经营全面重现目标管理全过程

模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练

内容重点

从不知道到知道，从知道到做到
沙盘推演，透彻分析任务执行核心逻辑
【一层复盘感受】
1. 游戏感受2. 结算感受
【二层复盘坑点】

执行力五项修炼——执行力飞速提升的核心要点

内容重点

【目标管理】
游戏复盘：谁会被淘汰？
明定位——SMART模型
做分析——波士顿矩阵
拆目标——目标流程图

管理执行力的五项修炼

二、发挥团队智慧，创新解决难题：

三、发挥个人领导力，影响他人：

四、策略性沟通，激发团队合作：

五、善用高维视角，提升团队绩效：

六、531行动总结：

制定执行力提升计划

适合对象

希望在工作中突破障碍，提升目标管理能力，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的企业管理者及员工

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕高效管理执行力的五项修炼：目标拆解…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高效管理执行力的五项修炼：目标拆解、团队协同与…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

课程工具

12大管理执行力提升的核心工具《SMART目标设定法》《波士顿矩阵》《时间管理四象限》《洞见三角模型》《金字塔结构》《DISC性格分析》《情感账户》《3F倾听》《沟通5力》《组织协同关系图》《任务分解 WBS》《PDCA目标达成循环》

课程内容重点

01高效管理执行力的五项修炼：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

希望在工作中突破障碍，提升目标管理能力，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的企业管理者及员工。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕高效管理执行力的五项修炼：目标拆解…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配