管理三板斧打造高效团队工作坊

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理三板斧打造高效团队工作坊推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理三板斧打造高效团队工作坊（工作坊版）工作坊版

工作坊版，侧重不同授课形式或交付设计。

课程大纲

组织制胜核心：构建企业批量生产优秀管理者能力

一、组织的致胜能力

1. 组织制胜能力
2. 组织立命之本
3. 批量生产优秀管理者

二、管理的核心

1. 以人为本的核心
2. 16字管理箴言
3. 三层次管理蜕变

三、管理三层次

1. 管理者角色认知
2. 管理者16字管理箴言
梳理三、管理三层次的业务场景、关键问题和优先级
案例研讨：组织成功关键
【工作坊演武场落地】
团队初组建，领导力初现

探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

一、管理之道是根本

1. 五大管理准则
准则一：正大光明
准则二：身先士卒
准则三：知人善用
准则四：使青出于蓝
准则五：执行有果
名著解读：四大名著看管理之道
管理之力是保障
1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因

三、培养赋能是发心

1. 培养部署四大机制
1. 培训分享
3. 陪访
4. REVIEW
2. 赋能部署底层逻辑
1. 奖励由外而内
2. 激励由内而外
3. 三份薪水激励部署
1. 财富薪水

五、修炼三层是原则

1. 揪头发——锻炼管理者的眼界
2. 照镜子——锻炼管理者的胸怀
3. 闻味道——锻炼管理者的心力
实战
演练：管理者三层级原则对标评测
课堂
练习：管理案例研讨
情境
演练：团队管理案例实操
梳理五、修炼三层是原则的业务场景、关键问题和优先级

部署培育三板斧 —— 把简单的招式练到极致就是绝招

内容重点

第一招：用对人
找到人——适合大过优秀，选择好过培养
1. why：找对人是一切战略开始
2. waht：招聘是管理者的事
3. how：找对人神器——定向星

Leader的角色与职责

一、成就他人三能力

1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道

二、管理者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴

4. 主管 5. 同事 6. 下属

三、管理者的职责

1. 做好业务、带好团队、做好创新
2. 三斧九招从战略到落地
梳理三、管理者的职责的业务场景、关键问题和优先级
P到M（技术到管理）的角色转变

适合对象

高中层管理者

课程定位

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

借鉴独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
运用高执行力团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
运用管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的管理能力

查看更多收益收起更多收益

运用管理三板斧方法工具，助力团队拿到企业期待的业务结果
快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
过程动作更具体：招聘解聘核心工具，助力管理者找对人养好人培育优秀部署

课程背景与交付信息

组织成功最重要的核心因素就是人！

用对人、建团队、拿结果是管理者必备的独门秘器

企业成功最重要的核心因素就是批量生产执行力超高的铁军团队！

课程时间

2天，12小时

课程内容重点

01探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

02组织立命之本

03批量生产优秀管理者

04管理的核心

05以人为本的核心

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

借鉴独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；运用高执行力团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配