凝聚团队利器：裸心会
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
凝聚团队利器：裸心会
团队裸什么需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
凝聚团队利器：裸心会（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 个体间充分信任，团队里彼此链接
为何要裸心？
一、组织层面
- 1. 新成员初加入的融合问题
- 2. 老成员配合间的摩擦问题
- 3. 跨部门协同间的掣肘卡顿
- 4. 管理层级之间的认知协同
二、个人层面
- 1. 提升个人影响力
- 2. 助力团队高效融合
- 因为信任，所以简单；因为简单，所以高效！
团队裸什么？
一、裸心的底层
- 1. 赤诚相见
二、裸心的本质
- 1. 走心的群体对话
三、裸心的关键
- 1. 每一个团队里的个体
如何开好裸心会
二、明规则正心态
三、视人为人不是神
裸心会三步骤逻辑
一、找问题定主题
- 1. 新团队的磨合：你需要增加彼此的认知信任
- 2. 老团队的激活：你需要找到掣肘点和激活点
- 3. leader员工纠葛：你需要解决两者之间卡点
- 4. 同事之间的矛盾：你需要讨论彼此矛盾原点
- 主题不同，聚焦点就不同
- 比如说是一个完全陌生的团队，显然需要增加彼此的认知和信任
- 如果团队是不团结的，重点要讨论如何解决彼此不欣赏的问题
- 若是要解决老板与员工之间的冲突，就要设计如何解决员工与老板的之间的问题
二、做活动造氛围
- 先做活动调动身体
- 2. 再造氛围调动情绪
- 确定主题后，要进行团建活动，建议最好采取运动项目，比如打球、登山等
- 你没有力气，同事可以帮你一把，增加人与人之间肢体的接触
三、做观察触内心
- 【裸心活动】
- 昨天：我从哪里来？
- 我们了解彼此的过去，从独特的经历和回忆中寻找力量
- 2. 今天：我是谁？
- 我们共享此刻的拥有，从彼此能力模型评定中回应对方
- 3. 明天：我要到哪里去？
- 我们畅想我们的未来，从未来规划构建中互相寻找共性
- 活动建议
- 【烛光夜谈+风雨人生路】
- 【观察内探】
裸心会实践流程关键
一、裸心会前：1、与高层提前沟通，达成共识2、物料准备：蜡烛、酒水、音乐、音响、话筒、纸巾、眼罩、坐垫等二、裸心会中：1、开场白介绍裸心会主题2、高能版全员自我介绍
- 3. 生命过山车全员同行4、说出属于我的生命故事三、裸心会后：1、裸心会感受赋能
- 2. 裸心会形式沉淀
- 3. 内部赋能沉淀复制
适合对象
高层管理者、HR
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化
文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的中供铁军，有强大的草根英雄，更有现在叱咤在互联网的阿里系领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。而裸心会是所有利器可以落地的底层工具，也是助力管理经验成为组织搭建的核心力量！人与人的交往中，一定会产生许许多多的问题，对他人也无法做到完全信任
阿里为了解决团队信任的问题，在内部创新了一个工具——裸心会
课程时间
0.5天，3小时
课程内容重点
01为何要裸心？
02团队裸什么？
03如何开好裸心会
04裸心会三步骤逻辑
05裸心会实践流程关键
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理者、HR。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
