打造卓越高效铁军团队
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
打造卓越高效铁军团队
打造卓越高效铁军团队适合带着现有问题进入课堂，通过阿里传奇之旅把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
打造卓越高效铁军团队（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
第一章 卓越铁军的前世今生
一、阿里传奇之旅
- 1. 从笑话到神话
- 2. 弓马殷实良将如云的蜕变
- 3. 生来传奇vs人定胜天？
二、阿里的致胜能力
- 1. 看影片探秘阿里发展关键
- 2. 组织立命之本——打造铁军
- 3. 批量生产优秀管理者
三、铁军打造的核心
- 1. 以人为本的核心
- 2. 阿里16字管理箴言
- 演武场练习落地：团队组建
- 案例研讨：组织成功关键
第二章 铁军对组织的赋能与传承
内容重点
- 组织最重要的资本就是人，铁军团队对每个卓越组织都不可或缺
- 、文化血液的锻造
- 使命、愿景、价值观
- 、制度体系的保障
- 361. 活力曲线
第三章 打造铁军的基础
一、管理之道是根本
- 1. 从业务到管理，角色3大转变
- 1. 从做事到管人理事
- 2. 从解决问题到推动问题解决
- 3. 从 追求个人成就到追求团队成功
- 2. 角色转换中的4大障碍与困惑
- 1. 优势变障碍
- 2. 同伴变下属
- 3. 庸人做领导
- 4. 激励老员工
- 3. 五大管理准则
三、培养赋能是发心
- 1. 培养四大机制
- 1. 培训分享
- 3. 陪访
- 4. REVIEW
- 2. 赋能底层逻辑
- 1. 奖励由外而内
- 2. 激励由内而外
- 3. 阿里三份薪水
- 1. 财富薪水
第四章 打造自己的铁军
内容重点
- 铁军打造可复制，可传承，拿来就用，用之即奏效的铁军锻造法，三斧九招
- 第一招：Hire&Fire（招聘与解聘）
- 找到人——适合大过优秀，选择好过培养
- 1. why：招聘是一切战略开始
- 2. waht：招聘是管理者的事
第五章 能打造铁军的leader的角色与职责
一、成就他人三能力
- 1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道
二、铁军打造者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴
- 4. 主管 5. 同事 6. 下属
三、铁军打造者的职责
- 1. 做好业务、带好团队、传好文化
- 2. 三斧九招从战略到落地
- 演武场练习落地：P到M（技术到管理）的角色转变
适合对象
企业负责人、高中基层管理者、HR
课程定位
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- ． 了解铁军打造历程，透析铁军文化，并应用于实践
- ． 全面了解高效管理的总纲，领略管理三板斧的魅力
- ． 深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
- ． 学习卓越铁军打造的方法，塑造团队拿结果的能力
- 管理要求更清楚：铁军文化制度，打造一支战无不胜的铁军团队
课程背景与交付信息
提起卓越执行力团队，就不得不提的就是中供铁军
中供铁军隶属于阿里，B2B的销售团队，是阿里最早的业务模块，正是这批铁军依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国第一批触网商家，完成了一个又一个不可想象的目标，创造了很多销售神话，也塑造了一大批批铁军司令，今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！
中供铁军是阿里最神秘的部队，也是最光荣的一支部队，更是马云最喜爱的销售铁军。中供铁军更创造了阿里巴巴光荣与梦想，是阿里巴巴集团的原浆文化！也是每个企业都希望打造出的卓越团队的样本
课程时间
3天，18小时
课程内容重点
01卓越铁军的前世今生
02阿里传奇之旅
03从笑话到神话
04弓马殷实良将如云的蜕变
05生来传奇vs人定胜天？
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业负责人、高中基层管理者、HR。
学习这门课可以获得什么收益？
． 了解铁军打造历程，透析铁军文化，并应用于实践；． 全面了解高效管理的总纲，领略管理三板斧的魅力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
