团队凝聚力与执行力｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

团队凝聚力与执行力推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

团队凝聚力与执行力（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

第一章狼性团队与组织发展

内容重点

打造狼性团队对公司发展的重要性
案例：华为的狼性与成功
狼性团队的特质剖析
高度协作
明确目标

第一章打造团队凝聚力

一、为什么要提升执行力？

1. 什么是执行？
2. 什么是执行力?
3. 为什么要提升执行力？
4. 提升执行力的四个误区

二、目标明确提升执行力

视频：人生如此短暂
讨论：你的人生目标是什么？
如何找到你生命中的1？
视频：《城市乡巴佬》
游戏：你的生命还剩下多少时间？
有目标导向的人更容易成功
1. 年目标规划VS 5年目标规划
案例：某直销公司营销员的五年目标规划与结果

三、采用行动学习有效达成团队绩效

1. SWOT分析
2. 愿景法
3. 目标承诺法
4. 团队共创法
5. 切实有效的行动计划
模拟
练习：采用团队共创法脑力碰撞如何达成2019年最后季度达成团队KPI指标

四、课程总结与分享

适合对象

全体管理层全体员工

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

培养乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因，比如自己的能力等
组织凝聚力：抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造共赢有凝聚力和创造力的组织
提升执行力：提升员工的目标感与行动力，化被动为主动，把工作做到有结果

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员工归属感：激发员工的感恩之心，感恩组织的领导与同事，珍惜来之不易的工作，用感恩的心去做人做事。勇于负责，乐于奉献，从内心深处激发对组织对社会的归属感

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清狼性团队与组织发展，再把打造狼性团队对公司发展的重要性和狼性团队的特质剖析接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

课程内容重点

01狼性团队与组织发展

02打造狼性团队对公司发展的重要性

03狼性团队的特质剖析

04高度协作

05明确目标

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全体管理层全体员工。

学习这门课可以获得什么收益？

培养乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因，比如自己的能力等；组织凝聚力：抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造共赢有凝聚力和创造力的组织。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

团队凝聚力与执行力