课程总览
内容重点
- （详细版）
- 1. 在体验中掌握战略目标解码的关键技巧
- (1)体验：从高层战略目标到具体行动问题的转化过程
- ①体验：真实企业战略目标的研讨解码模拟
- 围绕企业战略主题，体验目标—问题—行动的转化流程
战略解码与行动学习：将高层目标转化为团队行动计划
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王志涛 · 培训技术与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业各级管理者企业内训师培训师讲师
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 战略解码能力升级。学会将模糊的战略目标拆解为可执行的团队行动
- 过程动作更具体：目标-问题-行动转化逻辑，运用五问法、任务拆解表等工具精准定位执行障碍
- 区分三类研讨问题类型（解决型/创新型/共识型），匹配不同战略场景
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- 团队复盘有依据：企业真实案例对比，规避战略执行中常见的目标悬浮陷阱
- 高效团队共识方法论。获得结构化研讨的标准化操作体系
- 运用3153研讨单元和橄榄模型，在有限时间内实现团队智慧的高效收敛
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王志涛
培训技术与管理效能提升专家
知名教学技术与管理效能专家，首创教学罗盘与管理罗盘双模型，北大清华特聘讲师。深耕TTT与行动学习19年，累计授课超1900天，致力于通过数字化手段提升组织学习与管理绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略解码与行动学习：将高层目标转化为团队行动计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者企业内训师培训师讲师等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略解码能力升级。学会将模糊的战略目标拆解为可执行的团队行动，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
