课程总览
- 导入篇:创新思维认知篇
- 、创新问题解决重要性及必要性
- 、工作中问题解决常见误区
- 、创新问题解决底层原则三层次模型
- 、解决问题的思维模式
导入篇:创新思维认知篇会打开第一轮讨论,创新问题解决重要性及必要性与工作中问题解决常见误区负责把练习结果接到后续工作
希望在工作中突破障碍,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化创新建议或方案的企业管理者及员工
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
企业管理中常常会有这些情况:在工作中有一个问题解决问题,下次遇到就再解决,不能形成经验以及预先的预防措施;管理中有一些隐藏的问题,不发生时不知道,发生了措手不及;对工作中的问题管理没有系统化的思考,没有通过团队共同去解决,形成创新性群策群力的问题解决方法。而从技术到营销,从管理到服务,创新始终都在推动行业告诉发展,我们能否通过群策群里的有效的创新方法,更好的满足当下的企业需求
创新思维 是职业管理当中思维的最应具备的方式,这是我们应该在创新性解决问题中需要运用的最基本的思维方式之一,它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面,让看似无形的思维过程,有标准、有工具,在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行创新性问题分析与解决
本次创新思维培训,旨在提升学员的创新型问题导向思维,学会理解问题、重构问题、解决问题并掌握创新型问题分析与解决的方法,在工作中能够有效地运用。课程将以 企业实际问题 为案例,解决问题的过程通过结构化的方式分解成三层五步,融入了创新思维工作改善的思路,针对每个步骤的难点,逐个突围,让学员在学中练、在练中学
2小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理,ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展,累计授课1000+场,赋能学员超万人,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合AI+管理决策沙盘方向补充授课视角,聚焦沙盘模拟
查看讲师主页本课程页面围绕《创新思维-群策群力的团队创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合希望在工作中突破障碍,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化创新建议或方案的企业管理者及员工等需要系统提升相关能力的人群
提高管理效率:员工提升解决问题的能力,管理者掌握有效推进低成本的改善方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配